1、湖北郵政的發(fā)展與其它大型國有企業(yè)一樣，內(nèi)部面臨著結構性矛盾、體制機制性障礙以及承擔普遍服務義務等一系列的問題，外部面臨著激烈的市場競爭，這些問題的存在，在一定程度上影響到整個企業(yè)的運作和發(fā)展，同時湖北郵政的發(fā)展也面臨著國家良好的社會經(jīng)濟技術環(huán)境和宏觀調(diào)整政策所帶來的歷史性發(fā)展機遇。湖北郵政在“內(nèi)憂”、“外患”和機遇面前，改革勢在必行。 本文通過對國外郵政體制改革和中國郵政的改革目標的研究，結合湖北郵政特點及現(xiàn)狀，提出湖北郵政改革

2、的策略：首先實行政企分開，成立湖北省郵政管理局行使政府職能，成立湖北郵政公司實行公司化運作；建立以產(chǎn)品為基礎的郵務類、速遞、物流、金融四大事業(yè)部組織管理模式，并采用競爭性業(yè)務垂直管理、普遍服務業(yè)務以塊為主的“混合型”管理的組織架構體系。這種體系的建立避免了各種職能的交叉、利益集團的牽扯以及多頭領導，適合郵政全程全網(wǎng)的行業(yè)特點，管理效率將提高，資源將得到有效的利用，“人盡其才，物盡其用”將得到體現(xiàn)。最后，本文就實施湖北郵政改革提出了若干對