1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部改革的升華,全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來(lái)越顯得重要。全面預(yù)算管理能幫助管理者計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理,可以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。在國(guó)外,全面預(yù)算管理已被廣泛使用并取得很大成效。而在我國(guó),全面預(yù)算管理起步較晚,但發(fā)展還是較快。企業(yè)逐步對(duì)預(yù)算管理有一定認(rèn)識(shí),并重視對(duì)預(yù)算的編制。我國(guó)很多企業(yè)在推進(jìn)預(yù)算管理過(guò)程中也取得不少成績(jī),但也存在很多問(wèn)題和一些誤區(qū),

2、如預(yù)算管理缺乏全面戰(zhàn)略意識(shí),缺乏有效考核機(jī)制等。全面預(yù)算管理有助于企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)建立全面預(yù)算管理體系,并不斷總結(jié)和完善,使其真正為企業(yè)所用。從而使企業(yè)在改革中不斷發(fā)展壯大,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更大的力量。為了能解決我國(guó)目前在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,本文先從一些基本理論入手對(duì)全面預(yù)算管理的基本理論作了簡(jiǎn)要介紹。闡述了全面預(yù)算管理的概念、特點(diǎn)及其在企

3、業(yè)管理中的地位,并對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系和組織體系及預(yù)算編制等方面作了系統(tǒng)介紹。以全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ),對(duì)XX公司全面預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行深入剖析。分別對(duì)其預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制、分析和考核等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。闡述該公司預(yù)算管理如何應(yīng)用和實(shí)施,對(duì)該公司預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)與其他企業(yè)進(jìn)行比較,并指出該公司在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議和方案。從XX公司預(yù)算管理評(píng)價(jià)分析中得到結(jié)論:成功推行全面預(yù)算管理首先必須充分認(rèn)

4、識(shí)到全面預(yù)算管理的作用;只有從戰(zhàn)略高度上,以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)才能有效保證企業(yè)全面預(yù)算管理得以有效實(shí)施;同時(shí)建立有效的預(yù)算管理組織機(jī),執(zhí)行詳細(xì)有效的預(yù)算分析,建立有效的考核體系才能保證預(yù)算管理成功實(shí)施。本文希望通過(guò)對(duì)XX公司預(yù)算管理的評(píng)價(jià)分析能發(fā)現(xiàn)其值得借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),為其他企業(yè)成功推行預(yù)算管理提供理論和實(shí)踐方面的參考和建議。特別是對(duì)汽車(chē)制造同行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和提供一定指導(dǎo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)該企業(yè)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)分析,指出其存在的問(wèn)題和改進(jìn)