1、本文主要研究我國大型國有建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。改革開放以來，隨著我國經濟的高速發(fā)展，工程建筑項目的需求量巨大。我國建筑市場正處在一個快速發(fā)展的時期。然而，由于民營建筑企業(yè)的逐步發(fā)展壯大和我國加入世界貿易組織后跨國性質的大型建筑企業(yè)對于國內建筑市場的沖擊，使得大型國有建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸減弱，面臨巨大的挑戰(zhàn)。對于大型國有建筑企業(yè)而言，如何調整自身定位，積極主動迎接機遇和挑戰(zhàn)，就成為一個急待研究和解決的課題。 本文運用理論推理、

2、實證分析及對比研究的方法，分析了我國大型國有建筑企業(yè)的市場環(huán)境，主要研究了市場規(guī)模變化與預測和建筑業(yè)生命周期；然后，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，特別是邁克爾.波特的戰(zhàn)略競爭理論對大型國有建筑企業(yè)的競爭環(huán)境進行了系統分析；其次，從企業(yè)整體經營戰(zhàn)略入手，分析了大型國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導性和可行性，并查找企業(yè)在戰(zhàn)略管理層面上存在的問題，從而制定適合目前形勢的科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；最后，以煙臺一建為研究案例，分析了該企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略