1、中國礦產加工有限公司是主要在中國經營的英資公司，自成立以來取得了良好的業(yè)績和快速的發(fā)展。近年來，公司所處的行業(yè)競爭日趨激烈，給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何保持并提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢成為日益緊迫的課題。 為了系統(tǒng)地分析該公司的競爭優(yōu)勢，本文首先回顧了波特的競爭優(yōu)勢理論和資源與能力理論，以作為必要的理論準備。 本文接著介紹了中國礦產加工有限公司的創(chuàng)業(yè)歷程和業(yè)務組合，繼而對公司各業(yè)務組合所處的外部環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析，并結合企業(yè)自

2、身的資源與能力得出了各業(yè)務的競爭優(yōu)勢選擇。本文然后從價值鏈層面討論了競爭優(yōu)勢是如何形成的，從資源能力層面研究該公司各業(yè)務的競爭優(yōu)勢深層次來源，并辨識了公司已有的和應有的戰(zhàn)略資源與核心能力。 在詳盡分析各業(yè)務競爭優(yōu)勢的基礎上，本文從縱向一體化、橫向戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟角度研究了公司內外廣泛存在的協(xié)同效應，而所有這些協(xié)同效應，又進一步增強了中國礦產加工有限公司的競爭優(yōu)勢。 本文可能的創(chuàng)新在于：首次對中國礦產加工有限公司競爭優(yōu)勢的系