1、中國的監(jiān)理業(yè)從1988年試點至今，經歷了18年的風風雨雨，取得了一定的發(fā)展。然而在回顧監(jiān)理業(yè)經過的近二十年的發(fā)展歷程后，更多的卻是無奈：監(jiān)理取費越來越低、人員收入越來越低、監(jiān)理行業(yè)的口碑越來越差。隨著中國加入WTO的過渡期的結束，建筑業(yè)市場對國外咨詢企業(yè)放開，監(jiān)理行業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。如何振興突圍，亟待業(yè)內同仁思強圖變。在這種情況下，監(jiān)理企業(yè)有兩種發(fā)展方向：一種是維持現狀不變，繼續(xù)專業(yè)化的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展道路；另一種是拓寬業(yè)務范圍，由

2、監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉型。 本文主要研究監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉型問題。文章首先對目前的監(jiān)理行業(yè)現狀進行了調查，調查定量反映目前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展舉步維艱，監(jiān)理取費、從業(yè)人員收入以及監(jiān)理的行業(yè)地位都不高。文中對造成目前監(jiān)理行業(yè)現狀的原因從管理體制、監(jiān)理市場環(huán)境、監(jiān)理企業(yè)內部環(huán)境進行了分析，得出監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展進入了惡性循環(huán)的結論。 在上述分析探討的基礎上，就監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展定位進行了研究，提出監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的轉型方向，