1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文電力企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建研究姓名：段君申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師：熊敏鵬20050301華北電力大學(xué)碩卜學(xué)位淪文摘要在電力企業(yè)進(jìn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，而原有的績(jī)效管理基礎(chǔ)又相對(duì)比較薄弱的基礎(chǔ)上，本文試圖在原有的通用績(jī)效管理模型的基礎(chǔ)上，建立一套實(shí)用的電力企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理框架模型。目標(biāo)管理法、BSC法(平衡記分卡)和流程再造都是近年來流行于世界先進(jìn)企業(yè)的管理方法，而對(duì)于它們結(jié)合應(yīng)用的理論與實(shí)證

2、研究相對(duì)較少，筆者根據(jù)在電力企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了三種方法結(jié)合使用的戰(zhàn)略績(jī)效管理模型。在這個(gè)模型中，又加入基本的分層管理的管理思想，使得本模型能夠更加貼近于電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理，戰(zhàn)略，平衡記分卡，流程ABSTRACTIntheconditionofthemechanismchangeintheelectricpowerenterpriseandtheoppositeweakfoundationinmanagementth

3、isarticletrytoestablishasetofpracticalstrategyorientedperformancemanagementframemodelthatwouldbeusefulonthefoundationoftheoriginalandgeneralmodels.ThetargetmanagementmethodthemethodofBSC(BalanceScoreCard)arewidelyaccepte

4、dthemanagementmethodsbytheadvancedbusinessenterpriseallovertheworldinrecentyearsbutitisoppositelesstothecombinativeappliedtheoriesstudiesandsubstantialevidence.accordingtoconsultsintheelectricpowerenterpriseexperienceIjo

5、inthethreemethodstogethertodesignthestrategyorientedperformancemanagementmodelthatcanbeused.InthismodelthethoughtofMBO(managementbyobject)isaddedinwhichcanmakethismodelcomeclosemoretothepresentmanagementconditionoftheele