1、當(dāng)前全球先進(jìn)生產(chǎn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用帶來直接人工費(fèi)大幅度減少，同時(shí)間接費(fèi)呈多樣化劇增，這給傳統(tǒng)成本核算和成本管理方法帶來了挑戰(zhàn)，作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC）應(yīng)運(yùn)而生，它克服傳統(tǒng)成本計(jì)算制度對(duì)成本的扭曲，并為成本管理提供準(zhǔn)確和決策相關(guān)的信息。本文依據(jù)作業(yè)成本法基本理論，在深入了解了煤炭企業(yè)的實(shí)際以及其當(dāng)前所處的行業(yè)和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提下，從微觀和宏觀兩個(gè)視角，構(gòu)建由經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性作業(yè)成

2、本管理兩個(gè)層面組成的成本管理體系，并結(jié)合平衡計(jì)分卡的理論框架探討了煤炭企業(yè)成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
　　全文共分為七部分，第一部分闡明了本文選題的依據(jù)、意義及研究?jī)?nèi)容、方法進(jìn)行簡(jiǎn)要說明；第二部分從托尼的成本二維觀，簡(jiǎn)單介紹了作業(yè)成本法的相關(guān)概念、計(jì)算程序和作業(yè)成本管理的基本原理，為后面整個(gè)研究的展開奠定了理論基礎(chǔ)；第三部分是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，介紹了成本動(dòng)因選擇的方法和原則，以及如何確定作業(yè)分析范圍、作業(yè)分析單元和作業(yè)的整合、分

3、解等；第四、五部分是全文的核心，分別詳細(xì)闡述了經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理的構(gòu)建。經(jīng)營(yíng)性ABM以作業(yè)分析為核心，評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性和增值性，詳細(xì)介紹了煤炭企業(yè)建立的作業(yè)成本庫和資源成本庫，并結(jié)合實(shí)例運(yùn)用作業(yè)分析進(jìn)行作業(yè)的改進(jìn)。戰(zhàn)略性ABM由價(jià)值鏈-作業(yè)鏈分析，戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三部分構(gòu)成，重點(diǎn)探討了采購(gòu)和銷售兩個(gè)作業(yè)單元基于 ABM的經(jīng)營(yíng)決策，結(jié)合實(shí)例闡述了正確選擇供應(yīng)商及維護(hù)與其關(guān)系的方法，以及利用客戶成本-盈利模型進(jìn)行客戶關(guān)系管