1、隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,汽車制造業(yè)生產(chǎn)向著多品種、短周期、個(gè)性化、柔性化方向發(fā)展。而相應(yīng)的板料加工企業(yè)也面臨著客戶需求多變、客戶訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等難題。
　　對(duì)于板料加工企業(yè)來說,必要的庫(kù)存量是平衡入出庫(kù)動(dòng)態(tài)變化的重要措施,具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、快速滿足用戶訂貨需求的作用;但是過量的庫(kù)存會(huì)加大成本,特別是流動(dòng)資金。減少原材料和制成品庫(kù)存,降低庫(kù)存成本是庫(kù)存控制的關(guān)鍵。因此,庫(kù)存成本控制越來越成為企業(yè)重

2、視的對(duì)象。
　　本文以某板料加工企業(yè)為研究背景,以車間的母材和制成品庫(kù)存為研究對(duì)象,以前期開發(fā)的“母材管理信息系統(tǒng)STREAM”的出入庫(kù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)庫(kù)存管理的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述;對(duì)企業(yè)母材和制成品的庫(kù)存的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析。
　　本文對(duì)庫(kù)存的成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析,對(duì)車間實(shí)際庫(kù)存成本建立了數(shù)學(xué)模型,找到了影響庫(kù)存的因素。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)分析,得出了母材和制成品庫(kù)存控制策略。在分析了系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能,需求和軟件結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)