1、隨著電信業(yè)的多次拆分重組，我國的移動通信市場逐漸形成多家競爭的格局，并且競爭日趨激烈。移動通信的資費研究，一直是當前中國電信行業(yè)乃至全球通信行業(yè)的關注焦點。如何將特色業(yè)務打包到資費套餐，如何科學地進行資費套餐設計，如何定量地評估資費套餐的市場價值，是當前學術研究和市場運作的難點。 本文使用了大量的原始數據，對資費套餐的設計和定價策略進行分析和研究。數據主要來自某省級以及部分地市級移動業(yè)務運營商2004年全年的財務及經營數據。研究

2、給出了適合中國移動通信行業(yè)現狀的資費套餐設計原則和過程，定量地得到資費套餐定價的成本收入評估模型，并將成本收入評估模型運用于具體的市場中。 小文結構安排如下：第1章分析了移動通信定價背景、國內外研究現狀以及其本文的研究思路與寫作結構。第2章大量運用第一手的數據材料，對傳統(tǒng)價格策略下的移動通信彈性現狀進行了詳細分析，并提出了資費套餐價格策略。在此基礎上結合作者多年資費管理經驗，在第3章提出了資費套餐的設計原則，給出科學的設計過程；