1、隨著我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，軍工科研單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。 由于歷史原因，軍工科研所形成了濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色，加之軍工項(xiàng)目本身具有研制風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)含量高以及項(xiàng)目組織管理復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致科研人員績(jī)效考核難度加大，多數(shù)軍工科研所績(jī)效考核體系運(yùn)行效果不佳，考核流于形式。長(zhǎng)此以往，將對(duì)關(guān)系到國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軍工技術(shù)研究造成很大影響。本文

2、以中央直屬某軍工集團(tuán)G研究所為主要研究對(duì)象，基于目標(biāo)管理探討軍工科研所設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效考核體系。 首先，本文通過分析軍工科研所目前面臨的形勢(shì)，探討了軍工科研所進(jìn)行績(jī)效考核的必要性。然后，運(yùn)用績(jī)效管理相關(guān)理論，論證了軍工科研所建立和實(shí)施基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系的可行性。隨后，本文以G研究所為研究對(duì)象，在分析該所原有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，診斷其存在的主要問題和原因，提出了G研究所科學(xué)合理地構(gòu)建基于目標(biāo)管理績(jī)效考核體系的思路。

3、 本文對(duì)G研究所績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)建立在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，充分考慮了軍工科研機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，詳細(xì)描述崗位規(guī)范化設(shè)計(jì)思想，在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中融入與用人和分配機(jī)制相關(guān)的人力資源管理理念。在實(shí)施過程中，強(qiáng)化了績(jī)效考核體系中的信息流，將事前充分溝通和事后反饋納入考核體系，以保證績(jī)效考核的實(shí)施效果。同時(shí)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了定性和定量評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)的對(duì)策與建議。 通過研究和探討，旨在為軍工科研所建立績(jī)效考核體系提供科學(xué)的管理思路，提高軍工