1、在供應(yīng)鏈集成化管理的環(huán)境下，核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理成為供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性等因素直接影響著核心企業(yè)對(duì)客戶的信譽(yù)度，決定著核心企業(yè)的成功與否。目前，供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的管理已逐漸滲透到服裝領(lǐng)域。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式已升級(jí)到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，各條供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作顯得尤為重要，業(yè)務(wù)外包、商務(wù)協(xié)同、信息共享等各種合作形式也相繼產(chǎn)生，其最終目的是達(dá)到供應(yīng)鏈運(yùn)行成本最低，提升整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、 本文對(duì)以往的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的研究成果進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究，分析了現(xiàn)有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系中值得借鑒的地方以及存在的問題，并在吸收以往學(xué)者經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以某服裝外貿(mào)企業(yè)為研究實(shí)例，針對(duì)其進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)存在的問題，從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，提出構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系，把供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分為七類：即管理制度、服裝質(zhì)量、生產(chǎn)能力、服裝技術(shù)能力、供應(yīng)商績(jī)效、生產(chǎn)環(huán)境及企業(yè)與供應(yīng)商兼容性。 通過對(duì)該企業(yè)十家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察

3、，采集指標(biāo)體系所需數(shù)據(jù)，運(yùn)用層次分析法進(jìn)行指標(biāo)體系權(quán)重設(shè)計(jì)，并對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)最終綜合評(píng)分對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類，選擇分值排名前六位的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展對(duì)象。 為進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)估選擇，本文提出定性與定量相結(jié)合的供應(yīng)商優(yōu)化選擇模型，將質(zhì)量損失理論與抽樣檢驗(yàn)理論相結(jié)合作為服裝訂單供應(yīng)商選擇的基本依據(jù)，并在前述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)選定的六家供應(yīng)商同類型訂單產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采用正態(tài)分布理論和質(zhì)量損失理論對(duì)平均缺陷率進(jìn)行

4、分析選擇出最佳供應(yīng)商。 對(duì)于所選擇的最佳供應(yīng)商以及其他五家潛力供應(yīng)商所存在的問題和缺陷，本文提出運(yùn)用管理學(xué)領(lǐng)域中的牛鞭效應(yīng)、市場(chǎng)定位等理論，首次將客人對(duì)產(chǎn)品的要求作為供應(yīng)商分類的依據(jù)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)將現(xiàn)有客戶分為低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)型客戶、低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)型客戶、高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)型客戶、高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)型客戶四大類型，為不同的客戶類型選擇相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，并在前述分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特性要因圖對(duì)供應(yīng)商存在的問題進(jìn)行改進(jìn)性分析，幫助供應(yīng)商不斷進(jìn)步。