1、財(cái)務(wù)管理體制是特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ)和前提，核心是財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，具體包括財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的配備、財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)利益分配、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容。 完善的財(cái)務(wù)管理體制不僅可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制，同時(shí)又有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源配置效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值與企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)，物盡其用、人盡其才，形成物流、信息流、價(jià)值流相統(tǒng)一的協(xié)調(diào)運(yùn)行的新型企業(yè)管理模式。 我國(guó)企業(yè)加入wTO

2、后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，改革完善財(cái)務(wù)管理體制是各類大型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 通過(guò)深入調(diào)研，本文分析了蘭州石油化工公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題，例如：組織機(jī)構(gòu)層次多，管理難度大效率低；財(cái)務(wù)人員管理模式不利于對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管；財(cái)務(wù)管理與其它專業(yè)管理的協(xié)同性較差；財(cái)務(wù)管理的理念不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要等方面的主要問(wèn)題。在探討其成因的基礎(chǔ)上，對(duì)改革完善財(cái)務(wù)管理體制提出了相關(guān)建議和對(duì)策：優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式；