1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織時(shí)代到來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理科學(xué)現(xiàn)代化的今天，銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，3C力量即——顧客化、競(jìng)爭(zhēng)化和變化化正在驅(qū)使當(dāng)今金融企業(yè)逐步走向一個(gè)陌生的境地，在國(guó)有商業(yè)銀行的今后發(fā)展過(guò)程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)份額更具有意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是發(fā)展的核心能力。企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值，而20世

2、紀(jì)90年代后期管理會(huì)計(jì)的主題由企業(yè)價(jià)值增值轉(zhuǎn)移到核心能力的培植。因此，有效的實(shí)施管理會(huì)計(jì)對(duì)商業(yè)銀行的今后的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
　　 本文在深入調(diào)查研究并閱讀大量的文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，第一部分主要闡述了管理會(huì)計(jì)研究的背景以及管理會(huì)計(jì)的歷史演變軌跡；第二部分總結(jié)了管理會(huì)計(jì)在國(guó)外商業(yè)銀行應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；第三部分主要闡述了其在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用，包括兩部分的應(yīng)用：作業(yè)成本法的應(yīng)用和產(chǎn)品定價(jià)。其一主要探討了了作業(yè)成本法在銀行業(yè)的應(yīng)用，

3、其彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本制度的缺陷，能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)的成本信息，開(kāi)創(chuàng)新一代的獲利能力衡量系統(tǒng)，得出作業(yè)成本是銀行流程再造的必然選擇；其二探討了“以貸款風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為核心，兼顧銀行的目標(biāo)利潤(rùn)及客戶整體關(guān)系”的貸款定價(jià)分析模式，并結(jié)合客戶利潤(rùn)分析模型來(lái)定價(jià)，編制所發(fā)生的收入和費(fèi)用情況明細(xì)賬戶說(shuō)明書(shū)，建立起統(tǒng)一的盈利性分析系統(tǒng)，進(jìn)而找出最佳的定價(jià)方案；最后在該部分總結(jié)了有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以帶來(lái)的收益。第四部分結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，提出了我國(guó)在加速管