1、發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)需要風(fēng)險(xiǎn)投資。在風(fēng)險(xiǎn)投資過程中存在著三個(gè)相互獨(dú)立的利益主體——風(fēng)險(xiǎn)投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，三者通過風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)緊密的聯(lián)系在一起。在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資過程中，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資過程的核心，它所采取的組織形式直接決定著它運(yùn)行的有效性和經(jīng)濟(jì)性，而這種有效性和經(jīng)濟(jì)性又直接影響到風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的成敗。 目前，我國風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)普遍缺乏競爭優(yōu)勢，存在著嚴(yán)重的機(jī)制缺陷。如何設(shè)計(jì)一種既符合我國國情又具備競爭優(yōu)勢的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)

2、組織形式是如今國內(nèi)許多學(xué)者研究的重要課題，也是本文想要研究的問題。 本文依照“理論基礎(chǔ)——內(nèi)部機(jī)制——國外比較——組織創(chuàng)新”的思路，以風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)組織形式為研究對象。首先研究了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)制，接著對美國不同組織形式的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的績效進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)公司制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，特別是策略合適的公司制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)投資績效上與有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不相上下。在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，本文提出了“管理公司”型和“公司戰(zhàn)略”型兩種