1、本文分析了建筑智能行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，利用虛擬經營理論、法則和其他行業(yè)進行虛擬經營實踐的經驗，在國家法律、法規(guī)許可的范圍內并結合建筑智能行業(yè)的自身特點，來尋找建筑智能集成商在激烈競爭中如何克服自身資源等的不足、如何去利用外部資源從而加強競爭優(yōu)勢的方法和實施步驟。 本文還通過對案例企業(yè)進行虛擬經營實證的研究，從案例企業(yè)進行虛擬經營的做法和收到的效果，驗證了相關研究分析中得出的集成商虛擬經營觀點的科學性和合理性。 本

2、文對集成商實施虛擬經營的一些做法及注意事項也有闡述。 本文共分為八章： 第一章介紹建筑智能系統(tǒng)集成商、虛擬經營及研究內容； 第二章通過對建筑智能工程建設過程和建設模式的分析，認為虛擬經營是當前集成商實現(xiàn)發(fā)展壯大的一個重要模式，同時又指出集成商的虛擬經營要遵循國家對建筑企業(yè)管理的現(xiàn)行規(guī)定； 第三章結合企業(yè)的價值鏈及價值鏈重組的理論，分析了核心競爭力是集成商虛擬經營的前提和目標； 第四章運用價值鏈理論

3、分析了集成商虛擬經營中的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題； 第五章則運用價值鏈理論來分析集成商的業(yè)務外包與集成商虛擬經營的問題，提出專業(yè)化分包是集成商重要的業(yè)務外包形式，并指出集成商的業(yè)務外包不能違反政策、法規(guī)的規(guī)定； 第六章分析了集成商的學習型組織的建設與集成商虛擬經營的問題； 第七章通過案例企業(yè)進行虛擬經營的做法和收到的效果，進一步驗證本文前六章所論述的集成商虛擬經營觀點的科學性和合理性； 第八章對全文的論述進行總結