1、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的目的就是要快速滿足客戶多變的需求，要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的功能，就必須對供應(yīng)鏈敏捷性作全面的了解，并且最好擁有定量的分析方法以便于作為輔助決策的依據(jù)。本文從供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念出發(fā)，在闡述虛擬企業(yè)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，為研究解決“供應(yīng)鏈的敏捷性是什么、如何衡量和把握供應(yīng)鏈的敏捷性以及用什么方法實現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷性管理”等問題深入系統(tǒng)地分析了供應(yīng)鏈敏捷性和敏捷性管理方法。主要包括以下內(nèi)容： 1、詳細介紹了供應(yīng)鏈管理的基本原理

2、，并介紹了供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 2、本文對虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟做了深入的研究，主要包括虛擬企業(yè)的分類及其主要特征、虛擬企業(yè)的組建及運行環(huán)境以及虛擬企業(yè)的管理特征等。在此基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)鏈敏捷性概念，并對其進行了深入的研究，主要包括供應(yīng)鏈敏捷的概念、供應(yīng)鏈敏捷性戰(zhàn)略、提高供應(yīng)鏈敏捷性的途徑以及如何構(gòu)建敏捷化的供應(yīng)鏈等。 3、在對供應(yīng)鏈敏捷性理論詳細分析之后，并且參考供應(yīng)鏈績效評價體系，本文建立了一個三級供應(yīng)鏈敏

3、捷性能力評價指標(biāo)體系，該評價體系由供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷商敏捷性能力評價三部分組成，并對各評價指標(biāo)進行了詳細的量化分析；通過對供應(yīng)商、制造企業(yè)以及分銷商敏捷性能力的評價可以得到基于供應(yīng)鏈的制造企業(yè)敏捷性能力，在此基礎(chǔ)上分析了利用AHP 法測評敏捷性能力的評價過程。 4、如何實現(xiàn)在信息時代對供應(yīng)鏈敏捷性的有效的管理，本文提出了大規(guī)模定制是實現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷性管理的一種重要方法；探討了實施大規(guī)模定制的技術(shù)支持、管理支持和定制的切入點；建