1、進入21世紀以來，國內銀行間的市場競爭日益加劇，國有銀行的市場占比逐年下降。中國工商銀行重慶分行作為重慶地區(qū)最大的國有商業(yè)銀行，近年來雖然進行了不懈的努力和改革，但始終未能改變大而不強、盈利能力不佳的局面。究其主要原因，是忽視核心競爭力的培育，因此重慶工行要發(fā)展壯大，必須重視構建核心競爭力。 本文簡單地介紹了核心競爭力理論的形成的三個階段和理論淵源，對企業(yè)核心競爭力理論進行了闡述。并綜合國內外對核心競爭力的不同理解，得出關于核心

2、競爭力的六種定義。在此基礎上進一步深入分析，提出了銀行核心競爭力的定義、特征。 作者做了大量的數據、資料的收集工作，在此基礎上分析了工行重慶分行的社會經濟背景、經營現狀以及競爭力現狀。本文認為重慶工行在組織結構、組織文化、激勵機制、業(yè)務流程和人力資源五方面存在明顯不足。本文根據工行重慶分行的實際情況，提出構建重慶工行的核心競爭力的方略是要有重點、有步驟的實施，即：關鍵性的方面是構建的重點，緊急程度高的方面要首先構建，具有競爭優(yōu)勢