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![耐克森公司新廠區(qū)生產(chǎn)綱領決策研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/1/8de4a64e-621b-4b0b-aade-4d1a1e3b1d5d/8de4a64e-621b-4b0b-aade-4d1a1e3b1d5d1.gif)
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文檔簡介
1、本文取材于經(jīng)濟生活中成長型工業(yè)企業(yè)的一個現(xiàn)實問題----企業(yè)面臨發(fā)展機遇,并且自身具有一定的優(yōu)勢,如何進行生產(chǎn)綱領決策,充分利用市場機會和自身資源,實現(xiàn)收益最大化的目標。我們這里的生產(chǎn)綱領決策不僅是指產(chǎn)品的組成,更重要的是合理配置資源,確定每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。本文中進行實證研究的耐克森公司具有以下幾方面的特征:企業(yè)選擇相關多元化的戰(zhàn)略,主營業(yè)務有多種產(chǎn)品,并且產(chǎn)品屬于相同的行業(yè);企業(yè)的外部環(huán)境帶來有利的投資機會;企業(yè)內部的財務狀況和人
2、力資源支撐進一步擴張。本文試圖探索解決這一問題的途徑,主要的做法是選擇產(chǎn)品壽命周期理論、波士頓矩陣、通用矩陣等管理工具,在全面分析企業(yè)所面臨外部環(huán)境和綜合評價資源現(xiàn)狀的基礎上,首先定性地選擇生產(chǎn)綱領決策的產(chǎn)品組成;再運用線性規(guī)劃決策模型,以確定產(chǎn)品組成中每一種產(chǎn)品的規(guī)模,求解出資源約束條件下的最佳生產(chǎn)綱領決策,從而實現(xiàn)收益最大化的目標。最后我們以貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法對生產(chǎn)綱領決策項目進行財務評價,彌補上述決策在時間上著眼于當前收益最大化的缺陷
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