1、本文通過對遼河石油勘探局的個案研究，客觀地分析問題和原因，為探索新時期我國石油企業(yè)人力資源開發(fā)模式提出了一般性的思路。文中以人力資本理論等現(xiàn)代管理理論為基礎，運用實證研究方法，系統(tǒng)分析了我國國有特大型企業(yè)—遼河石油勘探局在企業(yè)改制和重組過程中，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略所存在的問題及其成因。指出，作為一個典型的計劃經濟體制的產物，遼河石油勘探局在人力資源的配置、人力資源的開發(fā)方面存在著一些與其它國有企業(yè)共有的問題，人才流失、隊伍機構失衡、冗員過多

2、、勞動用工管理的體制缺陷等問題現(xiàn)實而嚴峻地擺在經營者面前，而無論是二十世紀末的企業(yè)改制，還是新世紀之初的企業(yè)重組，人力資源管理體制都沒得到徹底的改革，嚴重地制約著企業(yè)的發(fā)展。導致這些問題的原因，除了歷史遺留問題之外，體制是最大的障礙。沒有今天的研究，就沒有明天的企業(yè)輝煌。針對重組改制、分開分立后石油存續(xù)企業(yè)所面臨的新形勢、新問題，遼河石油勘探局有必要從客觀實際出發(fā)，正確分析和認識自身的優(yōu)勢與不足，準確把握機遇與挑戰(zhàn)，重新研究人力資源管理

3、，明確人力資源管理的基本思路，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強有力的保證。 本文由以下六章組成：第一章，引言。介紹了石油行業(yè)在人力資源管理上遇到的問題，提出了本文研究的問題。第二章，人力資源理論綜述。介紹西方和中國人力資源開發(fā)與管理發(fā)展史，理清思想淵源，闡述人力資源開發(fā)與管理的基本概念和基本原理以及在面對經濟全球化和中國入世的機遇與挑戰(zhàn)的情況下，人力資源開發(fā)與管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用。第三章，企業(yè)簡介。介紹了企業(yè)的歷史沿革，從經營狀況、組織