廣西CS公司六西格瑪管理戰(zhàn)略的制定與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文介紹了六西格瑪管理理論，摩托羅拉、霍尼威爾和通用電氣等著名公司實施六西格瑪管理所取得的巨大成就。通過對CS公司外部環(huán)境和內部條件進行系統(tǒng)的分析，找出CS公司面臨的兩大問題是：一是通信網質量不能滿足發(fā)展需要，二是企業(yè)成本高。為此，CS公司在管理上很有必要引入一種既能提高通信網質量，又能降低成本的管理方法。在此引入了六西格瑪管理方法，并將其作為CS公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了具體的戰(zhàn)略目標。文中對在CS公司如何實施六西格瑪管理戰(zhàn)略作

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