1、科龍公司是我國最大的專業(yè)制冷家電企業(yè)。主要經(jīng)營冰箱、空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。在公司成立二十多年時(shí)間里，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)冰箱行業(yè)的領(lǐng)先者。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，公司面臨國內(nèi)、國外日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)與威脅并存。特別是冰箱產(chǎn)品，作為公司主要的利潤來源，如何在新形勢下保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)公司成為世界主流制冷家電商的戰(zhàn)略目標(biāo)，是科龍公司面臨的重要問題。在此情況下，本文對科龍公司冰箱產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。 首先，本文對公司

2、冰箱產(chǎn)品現(xiàn)狀作了簡單介紹，講述了選題的背景和意義。在闡述了相關(guān)戰(zhàn)略管理理論后，本文用定量、定性結(jié)合的方法對科龍公司冰箱產(chǎn)品面對的外部行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、作了詳盡分析，并運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對企業(yè)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行了考察，找出了公司冰箱產(chǎn)品核心能力所在。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT分析、層次分析模型等方法提出了公司冰箱產(chǎn)品應(yīng)對競爭的戰(zhàn)略選擇。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合各種分析結(jié)果，提出了實(shí)施以技術(shù)為本的價(jià)值價(jià)格對等產(chǎn)品競

3、爭戰(zhàn)略的基本策略和一些有益的建議。 本文研究的結(jié)果是科龍公司冰箱產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略應(yīng)采取以技術(shù)為本的價(jià)格價(jià)值對等戰(zhàn)略。就是在以消費(fèi)者為核心的經(jīng)營理念下，以成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，實(shí)行以技術(shù)為本的差異化產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，突出技術(shù)在競爭中的作用，通過技術(shù)降低成本，通過技術(shù)提高品質(zhì)，通過技術(shù)形成差異化的產(chǎn)品力。通過分析，公司應(yīng)優(yōu)化價(jià)值鏈，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，建立健全信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對市場的應(yīng)變反應(yīng)能力，結(jié)合適當(dāng)?shù)臓I銷策略，努力實(shí)現(xiàn)公司成為世界主流制冷家電制