1、供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)(企業(yè)核心競爭力)上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成,這就是所謂的業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)。實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)通過KPI評估體系結(jié)合實際可行的供應(yīng)商評估方法選擇業(yè)務(wù)外包方,獲得比單純利用內(nèi)部資源(Insourcing)更多的競爭優(yōu)勢。在介紹了當(dāng)今主流的供應(yīng)商評估方法后(Delphi法,模糊理論,決策樹法,層次分析法),本

2、文側(cè)重于層次分析法如何與KPI體系相結(jié)合在實際工作中的應(yīng)用。基于作者本人所處的特殊工作行業(yè),在KPI體系的設(shè)置評估中,比較不同于一般企業(yè)的做法,既在常規(guī)的KPI指標(biāo)中(經(jīng)濟性,操作性,安全性,公司規(guī)模),大部分公司會較為關(guān)注經(jīng)濟性和操作性的評估結(jié)果,而作為一家跨國特殊化學(xué)品經(jīng)營公司,由于產(chǎn)品的特殊性以及母公司的嚴格要求,我們會更為關(guān)注EHS,即安全性指標(biāo)的評估結(jié)果。對于任何一家來投標(biāo)的物流供應(yīng)商,我們會首先有一個一票否決制的評估,即在不

3、考慮任何其它因素的前提下,根據(jù)公司的要求,先對所有的供應(yīng)商作一個安全運營可靠性評估,根據(jù)最基本的具體要求給每個投標(biāo)供應(yīng)商打分(總分100),去掉最高最低分后,將剩下的得分加和后平均,若得分少于75或者任何一個單項分少于65,就意味著這家投標(biāo)者被淘汰,無法進入下一階段的評選。在第二階段中,我們會綜合考慮KPI中的各項指標(biāo)要求,運用層次分析法在實際的第三方物流供應(yīng)商評估中一步步進行篩選并最終選出最優(yōu)的供應(yīng)商。具體為首先按照實際情況,建立一個