1、近二十年來，伴隨著城市燃氣事業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是隨著"西氣東輸"及配套工程的建設和投入運營，燃氣用具產品作為城市燃氣應用的終端設備、作為現代家庭生活的必需品，得到了較快發(fā)展。其銷售渠道也正由燃氣公司專銷向商業(yè)流通領域零售轉移，政府控制力量快速削弱，進入“門坎”大幅降低，國內外許多大家電企業(yè)紛紛涉足，競爭日益加劇，燃氣用具行業(yè)正進入群雄割據、重新洗牌排序，向品牌化、規(guī)模化、集約化發(fā)展的階段。如何在激烈的市場競爭中有立足之地，是目前燃氣用具

2、企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　本文在對燃氣用具產品市場的現狀、發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境分析的基礎上，運用現代市場營銷理論，通過對成都勝多燃氣用具制造有限公司（以下簡稱勝多公司）競爭能力的分析和對勝多公司產品的市場細分，給出了勝多公司產品的目標市場和產品定位；通過對勝多公司產品市場營銷策略實施情況的總結和分析評價，可以看出：勝多公司在長期的營銷活動中，依靠產品創(chuàng)新和產品線延伸、服務市場、銷售隊伍建設這三大策略的成功實施，取得了局部競爭優(yōu)

3、勢，支撐起“勝多”這塊四川名牌的金字招牌，同時，可以看到：由于缺乏整體系統(tǒng)理論指導，勝多公司的營銷策略還有許多不完善的地方，一些直接、間接影響經營業(yè)績的重要因素被忽視忽略。
　　因此本文提出：勝多公司要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，應該采取差異化目標市場策略，立足川渝市場，面向西南、西北市場；在鞏固成都、重慶等一級市場的同時，大力開拓二三級市場。應該采取差異化的產品定位策略，發(fā)揮自己在燃氣灶上的品牌優(yōu)勢，加大燃氣灶的銷售力度，