1、隨著中國汽車零部件市場不斷成熟，競爭也將日趨激烈。如何通過打造延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司（以下簡稱延鋒）的核心競爭力，保證延鋒在未來的長期市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，這是本文嘗試探討的問題。 本文首先介紹了延鋒的發(fā)展歷程，進(jìn)而指出由于其發(fā)展過程中缺乏有效的競爭，以及業(yè)務(wù)發(fā)展過分依賴上海大眾，對企業(yè)未來發(fā)展帶來的潛在危機(jī)；隨后筆者引入核心競爭力理論，指出企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建可以通過樹立核心價(jià)值觀、優(yōu)化組織、增強(qiáng)企業(yè)技能以及改善軟硬

2、件環(huán)境這四個(gè)手段來實(shí)現(xiàn)；在第三章中筆者分析了延鋒當(dāng)前已形成的技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力，指出延鋒應(yīng)充分利用其相對領(lǐng)先的優(yōu)勢，積極參與到整車企業(yè)新車型的開發(fā)工作，獲取企業(yè)的核心技術(shù)能力，隨后討論了延鋒面臨的外部環(huán)境，指出當(dāng)前汽車市場的供大于求現(xiàn)狀帶來的激烈競爭，以及國家汽車產(chǎn)業(yè)的新政策頒布和延鋒與偉世通母公司的全面合作給延鋒帶來的機(jī)遇；第四章中筆者運(yùn)用SWOT方法具體討論延鋒為保持長期競爭優(yōu)勢應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施，進(jìn)而提出為保證這些戰(zhàn)略措施的實(shí)施