1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成及技術(shù)變革加速，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從整個(gè)供應(yīng)鏈的管理入手，單憑個(gè)別企業(yè)的管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)要求了。在這種情況下，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理有了越來(lái)越多的需求，其中之一就體現(xiàn)在對(duì)物流管理的需求上。出于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的壓力和本企業(yè)資源有限性的限制，更多的企業(yè)傾向于選擇將資源集中于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，

2、而將本企業(yè)的物流外包給專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)提供商，以便提高供應(yīng)鏈上的物流效率、縮短交貨期、降低成本。但是，在國(guó)內(nèi)特定的物流環(huán)境下，對(duì)于試圖實(shí)行物流外包的制造企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一方面他們?cè)趯?shí)施物流外包戰(zhàn)略時(shí)缺乏必要的理論指導(dǎo)和具體的決策方法；另一方面他們?cè)趯ふ曳掀髽I(yè)要求的物流服務(wù)提供商上存在一定的困難。因此本論文關(guān)于物流外包決策方法的研究十分必要，而且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本論文將著重討論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)物流外包的決策方

3、法。本論文首先討論的是供應(yīng)鏈概念、企業(yè)物流外包的發(fā)展過(guò)程，然后結(jié)合國(guó)內(nèi)外物流外包的現(xiàn)狀，深度分析制約我國(guó)物流外包發(fā)展的深層次原因；接下來(lái)討論的是制造企業(yè)物流外包的驅(qū)動(dòng)力，然后詳細(xì)論述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)物流外包的決策過(guò)程，提出物流外包模式選擇的決策模型、物流服務(wù)提供商選擇及績(jī)效考核的決策方法，之后深度分析物流外包的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)物流外包實(shí)踐有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策；最后結(jié)合廣東科龍集團(tuán)物流外包的案例，論述并分析科龍集團(tuán)的物

4、流外包決策。從而得出一個(gè)重要的結(jié)論，在我國(guó)特定的物流環(huán)境下，試圖在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實(shí)施物流外包的制造企業(yè)，只要切合實(shí)際地對(duì)自身的物流現(xiàn)狀進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)和定位，并采取一系列行之有效的策略應(yīng)對(duì)外包的風(fēng)險(xiǎn)，并且按照物流外包的工作流程評(píng)估和選擇合適的物流服務(wù)提供商并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控，是可以通過(guò)物流外包從整條供應(yīng)鏈的角度整合企業(yè)的物流資源從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低物流成本、提高客戶(hù)服務(wù)水平的目標(biāo)。希望本論文的研究能為試圖進(jìn)行物流外包的制造企業(yè)