BBJ公司基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以民營北京BBJ公司為研究對象,從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),針對“如何使績效管理與戰(zhàn)略相結(jié)合”的問題,應(yīng)用戰(zhàn)略管理和績效管理理論,分析了績效管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系,借鑒前人的綜合績效管理理論,從公司戰(zhàn)略入手,按組織績效、流程績效、部門或團(tuán)隊(duì)績效和崗位績效四個(gè)層次有序展開,研究了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法,包括:績效目標(biāo)設(shè)定、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定、績效實(shí)施與監(jiān)控、績效評估、績效反饋、績效障礙分析等,并介紹了該體系實(shí)施條件和相關(guān)問題。為

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