1、本文研究的業(yè)績評價標準是指在業(yè)績評價過程中，為實現(xiàn)特定的目的，基于一定基礎(chǔ)所選用的、用以評判評價對象業(yè)績優(yōu)劣的具體參照物和對比尺度。它不僅影響評價結(jié)果，還通過業(yè)績系統(tǒng)和薪酬機制的整合作用于經(jīng)營者行為，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，以及核心競爭優(yōu)勢的培育和保持。對其進行研究將有助于進一步完善企業(yè)業(yè)績評價體系，為企業(yè)選擇和制定業(yè)績評價標準提供理論指導和操作思路，還有利于建立有效的激勵—約束機制，協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者的利益沖突，充分調(diào)動經(jīng)營者的

2、積極性。因此，對業(yè)績評價標準的研究在理論上和實踐上都有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文旨在對業(yè)績評價標準演進過程、基礎(chǔ)理論和相關(guān)影響因素進行分析和研究的基礎(chǔ)之上，探索適合我國企業(yè)并有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的科學的、合理的、客觀的業(yè)績評價標準。 從追溯績效的起源開始，比較和研究了國內(nèi)外業(yè)績評價標準的演進歷程和相關(guān)基礎(chǔ)理論，分析了激勵機制的作用機理，將業(yè)績評價標準分為基礎(chǔ)、水平和激勵三個維度，明確問題研究的必要性；其次，探析并解讀了業(yè)績

3、評價標準選擇基礎(chǔ)的五對矛盾，比較研究了三種主流的業(yè)績評價模式(綜合財務(wù)模式、價值模式和平衡模式)，在基礎(chǔ)維度，初步設(shè)置了EVA綜合平衡指標體系；再次，研究了評價標準的確定原則，比較了不同參照系的優(yōu)缺點，提出在水平維度，企業(yè)應(yīng)在參照行業(yè)平均先進水平基礎(chǔ)上，融入權(quán)變的思想，并結(jié)合企業(yè)自身特點和戰(zhàn)略目標制定業(yè)績評價標準值；最后，通過對比分析不同的薪酬理念和探索業(yè)績與報酬業(yè)績敏感度的關(guān)系來展開激勵維度的研究，分別分析了決定業(yè)績評價標準敏感度的三