1、南京熱電廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南熱）是一家老牌發(fā)電企業(yè)，隨著電力體制改革的不斷深入，要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理尤其是成本控制。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，它將會(huì)計(jì)理論與管理理論、信息論、系統(tǒng)論結(jié)合起來(lái)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法。它符合企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，在實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用，有著廣闊的應(yīng)用及發(fā)展前景。 電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，不僅層次多，而且管理復(fù)雜。在電力企業(yè)推行責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平和經(jīng)

2、濟(jì)效益具有重要意義。 本文旨在從責(zé)任會(huì)計(jì)的有關(guān)理論和出發(fā)，結(jié)合電廠的工作實(shí)際，研究在新的環(huán)境下，責(zé)任會(huì)計(jì)在發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用。包括建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系；設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍；編制責(zé)任預(yù)算，分解責(zé)任預(yù)算；建立追蹤系統(tǒng)，控制責(zé)任成本；分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，建立獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)此項(xiàng)研究，發(fā)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)有利于將績(jī)效和企業(yè)行為、個(gè)人行為緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，本文認(rèn)為推行責(zé)任會(huì)計(jì)不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更