1、自一九七九年中國(guó)采取改革開放的政策以來，作為全國(guó)第二家、天津市第一家中外合資企業(yè)的中法合營(yíng)王朝葡萄釀酒有限公司便應(yīng)運(yùn)而生，其產(chǎn)品迅速填補(bǔ)了我國(guó)沒有自產(chǎn)干型葡萄酒的空白，很快成為我國(guó)外交接待的國(guó)宴用酒，并以其過硬的質(zhì)量在國(guó)際評(píng)酒會(huì)上屢獲金獎(jiǎng)，王朝成為中國(guó)葡萄酒界的領(lǐng)軍品牌。 二十世紀(jì)九十年代中期，隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，人民保健意識(shí)的提高，干紅葡萄酒在中國(guó)乃至亞洲風(fēng)行一時(shí)，全國(guó)葡萄酒企業(yè)紛紛崛起，經(jīng)過十年的發(fā)展，我國(guó)葡萄酒業(yè)形成了50

2、0余家生產(chǎn)企業(yè)和王朝、張?jiān)?、長(zhǎng)城三大企業(yè)的“群雄并起”而又“三足鼎立”的局面。 中國(guó)加入世貿(mào)組織后，葡萄酒關(guān)稅從65％降到了06年的10％，加之中國(guó)葡萄酒產(chǎn)業(yè)年增長(zhǎng)20％的市場(chǎng)潛力與世界葡萄酒銷量持續(xù)下滑形成反差，國(guó)際大酒商紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)。 本文對(duì)王朝公司置身于機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)共存的中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)，如何才能認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，把握環(huán)境的機(jī)會(huì)、回避風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)展壯大，運(yùn)用EFE和IFE(企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵因素分析矩陣)和QSPM