1、本方選題人力資源管對對成功實施平衡計分卡的推動作用，旨在換理個角度研究兩者之間的關(guān)系，通過理論回顧、觀點引用、案例分析法理念聯(lián)系實踐法邏輯推演等方法，論述人力資源管理如何推動平衡計分卡成功實施。本文共分四章： 第一章：回顧平衡計分卡的相關(guān)理論。簡單介紹了平衡計分卡；從平衡計分卡的四個層面和以平衡計分卡企核心的戰(zhàn)略管理流程兩個方面，分析了平衡計分卡對企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要意義，透視了平衡計分卡與人力資源管理之間的關(guān)系。 第二章

2、：研究了人力資源職能活動對成功實施平衡計分卡的推動作用。引用并定義了人力資源傳導(dǎo)機制的概念；利用平衡計分卡方法提供的兩個戰(zhàn)略管理工具(因果關(guān)系分析和戰(zhàn)略圖)，分析了如何識別人力資源傳導(dǎo)機制及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推動作用；指出了正確發(fā)揮人力資源傳導(dǎo)機制的作用需要把握的三個方面：一是有效傳導(dǎo)的兩個一致性；共是注重與長期戰(zhàn)略根關(guān)的人力資源傳導(dǎo)機制；三是根據(jù)戰(zhàn)略類型和特點把握人力資源傳導(dǎo)機制的著重點。最后，強調(diào)把人力資源傳導(dǎo)機制整合到平衡計分卡中

3、去是發(fā)揮人力資源職能推動作用的關(guān)鍵，提出了整合過程中應(yīng)把握的原則，分析了構(gòu)建路力資源計分卡的思路和方法。 第三章：論述了績效考核機制對目功實施標管理分卡的推與作用。通過與目標管理法(MBO)進行比較，分析了在平衡計分卡方法中企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的途徑以及平衡計分卡與目標管理法的區(qū)，；結(jié)合案例分析，闡其了如何合理置設(shè)置公司、部門和個人平衡計分卡的目標和指標；分析了績出考核如何與浮動薪酬掛鉤，指出考核中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決這些問題的辦法

4、饋必要，說明式績效反饋的必要性，并歸納總結(jié)式績效反饋的兩種形式：考核性反饋和戰(zhàn)略性反饋。 源四專員探討了與成功實施平衡計分卡相關(guān)的人力資源專業(yè)人員的勝任力。介紹了二十世紀90年代大規(guī)的三次較大規(guī)模的人力資源專業(yè)人員的勝較力研究，并對密歇根大學(xué)人力資源勝較力研究的成果進行了歸納總業(yè)積最后業(yè)合相關(guān)理論、企業(yè)實踐、經(jīng)驗積累等，指出了與平衡計分卡相關(guān)的人力資源勝較力所包含域領(lǐng)域，總結(jié)出一個對推動平衡計分卡成功實施有參考和借鑒意義的人力資

5、源勝較力模型。 本文研究的另一個目的是基于當前人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)和被動局面：(1)公司高層對人形式上管理多為形式上的注重；(2)人力資源管理對公司績效的貢獻難以測量；(3)人大資源管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，并為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；(4)人大資源專此人員的綜能能大有待提高。為此寫希望通過論文的寫作，為人大資源管理工作提供一個工作思路和方法，從而改變?nèi)舜筚Y源管理的被動局面，體現(xiàn)人大資源管理的戰(zhàn)略價值。 本文的創(chuàng)新點是