1、當今企業(yè)運行環(huán)境出現(xiàn)了極大的變化。全球化、信息化、市場化是其三大特征。環(huán)境的變化引起了企業(yè)生產(chǎn)形式由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。形式轉(zhuǎn)換呼喚結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。集功能特點專長化、存在形式離散化、運作方式合作化及運行結(jié)果集成化于一體的虛擬企業(yè)能實現(xiàn)企業(yè)自身的定制，從而與大規(guī)模定制的生產(chǎn)形式相適應。虛擬企業(yè)是企業(yè)與環(huán)境相協(xié)調(diào)而不斷演變的結(jié)果，是對傳統(tǒng)組織的突破，同時，也與當今最新的管理思潮相一致。虛擬企業(yè)的成功是建立在時代發(fā)展的基礎上的，它需要先進

2、的技術(shù)和理論作為支撐。 第一章首先分析傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的時代背景。接著介紹了虛擬企業(yè)產(chǎn)生的時代特征，虛擬企業(yè)概念的提出雖然比較晚，但是大量的學者對虛擬企業(yè)的組建、運行、評價等各個方面做了詳細的研究。虛擬企業(yè)的特點和組織結(jié)構(gòu)無疑都體現(xiàn)出這個時代的特點。由于這些特點，對虛擬企業(yè)的創(chuàng)建提出了更高的要求。最后給出了全文研究的主要內(nèi)容及研究意義。 虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的一個顯著的不同就是虛擬企業(yè)具有生命周期。在第二章中，將虛擬企業(yè)的生命

3、周期分為識別、組建、運行、終止四個階段，又將每個階段分為若干的小階段。同時也對虛擬企業(yè)的框架結(jié)構(gòu)進行了分析。 虛擬企業(yè)的任務分解是虛擬企業(yè)準備階段的一個關(guān)鍵步驟。任務的分解涉及到如何整合各個成員企業(yè)的核心資源，它決定了虛擬企業(yè)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式。所以說良好的企業(yè)結(jié)構(gòu)是虛擬企業(yè)成功的關(guān)鍵，如果有一個評價方法能夠指導我們選擇恰當?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)，無疑為對虛擬企業(yè)的成功增加了砝碼。 虛擬企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的趨勢，它擁有許多傳統(tǒng)企業(yè)無法達到