1、本文綜述了項目管理的基本知識及國內(nèi)外工程項目管理模式，重點介紹“交鑰匙”式的大亞灣核電站工程管理模式、“大業(yè)主、小監(jiān)理”式的嶺澳核電站一期工程項目管理模式、大亞灣核電站和嶺澳核電站一期的采購模式、南海石化項目的管理模式、浙江省電力基本建設的管理模式、核電領域AE公司的運作情況，以及國外核電工程的項目管理，如業(yè)主牽頭的韓國核電建設模式、工程公司為核心的西班牙核電建設模式、制造集團為核心的日本核電建設模式?！　”疚木蛷V東核電在建和后續(xù)工程

2、項目管理模式進行研究，介紹了廣東核電的現(xiàn)狀及廣東核電項目管理的發(fā)展方向，闡述了國內(nèi)第一個專業(yè)化核電工程管理公司——中廣核工程有限公司成立的依據(jù)和必要性，并就中廣核工程有限公司的組織設計及運作提出了意見，說明由中廣核工程有限公司通過工程項目管理委托協(xié)議、實行項目總經(jīng)理負責制，是廣東核電在建和后續(xù)核電工程項目管理的較好選擇。　　本文還就廣東核電項目管理面臨的挑戰(zhàn)進行了分析，針對廣東核電項目管理的風險、中廣核工程有限公司與核電領域一工程公司