1、歷時近十年的中國電信業(yè)戰(zhàn)略性重組改革終于告一段落，隨著政府放松管制、電信重組、上市以及中國加入WTO后等外部環(huán)境的不斷變化，通信市場的競爭愈演愈烈，長期處于計劃經(jīng)濟和自然壟斷環(huán)境下成長的傳統(tǒng)電信企業(yè)應(yīng)如何以嶄新的姿態(tài)參與電信市場競爭與合作，在消費主體及消費主體需求也日趨成熟的情況下，塘沽網(wǎng)通將何去何從?又如何保持自己的優(yōu)勢?這些都是本文的研究主線。 論文以中國網(wǎng)通天津塘沽分公司為研究對象，對中國通信業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場特征進行了詳

2、細全面地分析和評價，結(jié)合中國電信企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，利用G-PEST模型、SWOT分析等理論和方法，剖析塘沽網(wǎng)通所處的內(nèi)、外部環(huán)境，對需求狀況，競爭對手，自身優(yōu)勢等關(guān)鍵性問題上做了重點分析與研究，通過調(diào)查當?shù)刂袊?lián)通，移動，中國電信等公司的經(jīng)營情況，并運用市場營銷理論及相關(guān)知識對其進行剖析，從而探討適應(yīng)新形勢的市場營銷策略模式。 本文的創(chuàng)新點主要有：對塘沽網(wǎng)通的內(nèi)外部環(huán)境進行了深入系統(tǒng)地剖析，并建立了G-PEST模型、SWOT