1、伴隨全球化競爭帶來的壓力和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資源成為企業(yè)的第一資源,是現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最有力的工具.作為人力資源管理和開發(fā)的核心環(huán)節(jié),員工績效評(píng)估可以為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解雇等人力資源管理決策提供重要信息依據(jù),是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題.該文針對(duì)當(dāng)前績效評(píng)估實(shí)踐中的種種誤區(qū)和不足,結(jié)合相關(guān)管理學(xué)理論對(duì)績效評(píng)估有效性的機(jī)理展開分析,從而為績效評(píng)估體系的有效設(shè)計(jì)和運(yùn)行提供理論依據(jù);根據(jù)評(píng)估失效的現(xiàn)實(shí)和理論界對(duì)于績效

2、評(píng)估的有效性的研究不足,選取以權(quán)變理論為指導(dǎo)來重點(diǎn)研究績效評(píng)估對(duì)環(huán)境的相符性和對(duì)實(shí)踐的適應(yīng)性的具體有效性.結(jié)合具體的管理情境,運(yùn)用權(quán)變的方法,對(duì)企業(yè)員工績效評(píng)估體系的合理設(shè)計(jì)和運(yùn)行進(jìn)行了較為深入的研究:在對(duì)績效評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估方法和評(píng)估主體進(jìn)行分類和比較的基礎(chǔ)上,分析了影響這些管理變數(shù)合理選擇的環(huán)境變數(shù)和兩者之間的權(quán)變關(guān)系,提出了對(duì)以上評(píng)估體系的關(guān)鍵要素進(jìn)行合理選擇的參考模型.在此基礎(chǔ)上,分析了系統(tǒng)等不可控因素對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響,提出了調(diào)整