1、80年代初期，中國在魯布格水電站工程中首次進行了項目管理的實踐，短時、高效、低成本讓人們看到項目管理這一思維模式的巨大潛力。隨之，許多工程對它的使用進行了嘗試。2002年4月，北京召開了中國首屆國際項目管理會議，由多家國內(nèi)外研究機構(gòu)共同發(fā)布了《中國項目管理知識體系綱要》，綱要的發(fā)布對這一管理模式做出學(xué)術(shù)上的規(guī)范，并為項目管理的應(yīng)用提供了理論上的指導(dǎo)?，F(xiàn)在，項目管理的使用已經(jīng)突破工程范圍，滲透到各個領(lǐng)域并取得了前所未有的成績。本文將對項目

2、管理在產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟這一領(lǐng)域的應(yīng)用做深入地探討?！　”疚姆譃槲鍌€部分?！　〉谝徊糠质且?，它論述的是項目管理的有效性以及當(dāng)今產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟運行存在的問題，從而引出本文的觀點：研發(fā)聯(lián)盟應(yīng)使用項目化管理?！　〉诙糠质琼椖抗芾砼c研發(fā)聯(lián)盟適配性分析，關(guān)鍵要解決的是產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟使用項目管理是否合適的問題。它先從產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟的工作內(nèi)容分析，提出其工作內(nèi)容具有項目的特性，從而為項目化管理產(chǎn)品研發(fā)聯(lián)盟提供了堅實的基礎(chǔ)?！　〉谌糠质茄邪l(fā)聯(lián)盟項目化