1、 公司治理是一個世界性的問題，各國對公司治理問題的理論研究和實踐探索經(jīng)過長期的努力已形成了很多重要成果。公司治理模式的形成是一個漫長的制度變遷過程，根據(jù)對西方發(fā)達(dá)國家公司治理實踐經(jīng)驗的研究，各國公司治理模式大致分為兩類：一是以英美為代表的外部監(jiān)控型的公司治理模式，另一是以德日為代表的內(nèi)部監(jiān)控型模式。中美兩國的公司治理結(jié)構(gòu)在形成背景和機(jī)制設(shè)計方面存在諸多差異。中國公司治理經(jīng)歷了從行政型治理到市場化治理的漫長變遷過程，形成“三會四權(quán)”

2、的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。這種新的治理結(jié)構(gòu)對克服傳統(tǒng)低效性治理結(jié)構(gòu)缺陷發(fā)揮了積極作用，但從實際情況看，由于股權(quán)的過度集中，國有股“一股獨(dú)大”，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有形成獨(dú)立健全的董事會來行使決策和監(jiān)督職能。美國公司治理結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了形成、發(fā)展和最新變革，在改革中不斷完善，經(jīng)過一個多世紀(jì)的演變，已逐步形成股東主權(quán)的新古典理念模式。近期，美國政府掀起了新一輪公司改革浪潮，改革的核心在于提高董事會的獨(dú)立性，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立外部監(jiān)督體系。美國