1、水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況息息相關，而因為近年水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構存在矛盾，再加上中國政府為了抑制過熱的經(jīng)濟增長而采取了宏觀調(diào)控措施，導致水泥行業(yè)由2003年的大好情景迅速降溫至2004年的行業(yè)寒冬，因為供過于求而發(fā)生價格戰(zhàn)，水泥企業(yè)的獲利空間迅速被壓縮，而JXGC公司處于此一洪流當中需要脫困，因此需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在成本的控制更是企業(yè)生存的法寶。 第一章對水泥行業(yè)概況與發(fā)展趨勢進行了詳盡的分析。首先是對水泥行業(yè)

2、增長進行綜合分析，主要從水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，水泥行業(yè)發(fā)展機遇二個角度對泥行業(yè)概況與發(fā)展趨勢進行描述，盡管目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構與供需狀況來看，今后一個時期內(nèi)水泥行業(yè)仍將面臨供大于求、價格競爭的局面，但是整體需求量仍將會持續(xù)成長，但各方面對于水泥企業(yè)的生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構乃至于售價（成本）的控制的要求也持續(xù)加大，這對于水泥行業(yè)而言是憂喜參半的；其次分析了水泥產(chǎn)品結(jié)構發(fā)展趨勢分析，其結(jié)構特征主要表現(xiàn)為低標號產(chǎn)品比例偏高，散裝率遠低于國際水平，而這

3、些狀況是危機，更是大型水泥企業(yè)的突破口，在來又針對了水泥使用需求趨勢進行分析，針對未來數(shù)年水泥需求的增長趨勢進行預測，也對于各區(qū)域水泥需求狀況進行分析，更國際市場進行簡單的分析，由分析結(jié)果表明JXGC公司所處的市場是中國最具吸引力的市場，未來數(shù)年中國的水泥總體需求也將穩(wěn)定增長，而JXGC具備有優(yōu)異的外銷條件，可以做為平衡內(nèi)銷市場的工具，最后對于水泥行業(yè)結(jié)構分析，了解目前行業(yè)結(jié)構不合理的所在之處，可以做為未來JXGC公司發(fā)展的重要參考。

4、 第二章是針對JXGC公司所處的競爭環(huán)境進行分析，首先是了解整個市場的競爭格局，從宏觀的角度來探討整體競爭環(huán)境，其次再針對JXGC公司主要的競爭對手進行詳細探討，分析其具體的市場地位與發(fā)展戰(zhàn)略，可以做為JXGC公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的參考。 第三章是針對JXGC公司的體質(zhì)進行分析，首先是了解公司的基本情況、現(xiàn)有投資狀況及近期的擴張情況，分析公司的競爭能力，確認JXGC公司的綜合競爭力處于行業(yè)平均水平之上，并且明確公司的核心競爭力

5、是主要由銷售網(wǎng)絡、物流運輸能力、產(chǎn)品的高質(zhì)量等組成，可以提供客戶更滿意的整體服務與支持，讓客戶能夠長期穩(wěn)定的與公司往來；最后明確方向，持續(xù)強化公司的核心競爭力的方向，做為制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 第四章推行變革實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先確認JXGC公司的市場選擇戰(zhàn)略，選定以華東（長三角）地區(qū)為JXGC公司的立足點，在此區(qū)域內(nèi)作強作大，在行擴張至其它地區(qū)，而第二個市場區(qū)域應選定中南（珠三角）地區(qū)、其次確定了公司發(fā)展略規(guī)劃，針對公司的現(xiàn)

6、狀與所面臨的危機進行探討，JXGC目前所面臨的問題包括市場的價格戰(zhàn)導致獲利衰退，民間資金的缺乏導致帳齡拉長，現(xiàn)金流較為緊張，壞帳風險也因此提高，在此也明確了JXGC公司的愿景是”著重于華東（長三角）地區(qū)持續(xù)獲利的成長，并且成為水泥行業(yè)的一個強大的領先者”。同時也明確了JXGC至2010年所要達成的各項目標，并且探討了為了達到公司發(fā)展目標所必需采取的各項措施，包括布建合理的銷售網(wǎng)絡、水泥貿(mào)易能力、外銷業(yè)務的開展、人員培養(yǎng)、以及配套物流機制