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![C市電力公司人力資源培訓(xùn)研究.pdf_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/15/aaff95ce-4645-4e2a-980f-1f6c94d7c299/aaff95ce-4645-4e2a-980f-1f6c94d7c2991.gif)
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1、電力工業(yè)的市場(chǎng)化改革,使電力企業(yè)逐漸由壟斷企業(yè)向一個(gè)真正的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)變,而電力市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)給公司帶來(lái)了管理理念、方式手段、市場(chǎng)支持、環(huán)保技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),已經(jīng)成為包括C市電力公司在內(nèi)的電力企業(yè)必須考慮的刻不容緩的問(wèn)題。應(yīng)對(duì)的一個(gè)重要的措施就是加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理,特別是人力資源培訓(xùn)。通過(guò)建立完善的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系,加強(qiáng)對(duì)電力公司員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),充分發(fā)掘員工潛力,提升員工綜合素質(zhì),提高員工的“忠誠(chéng)度”,
2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)和智力支持,進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文在詳細(xì)介紹人力資源培訓(xùn)定義、目的和意義等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合C市電力公司的實(shí)際,分析了C市電力公司的人力資源現(xiàn)狀,認(rèn)為目前C市電力公司的人力資源狀況存在包括員工文化程度整體偏低,高級(jí)職稱人才數(shù)量總體偏少且分布不盡合理,基層班組人員年齡結(jié)構(gòu)不盡合理,部分基層班組學(xué)歷層次偏低,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡中間段偏少且高齡段偏多等問(wèn)
3、題,必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)加以提高,但從目前培訓(xùn)的實(shí)踐來(lái)看,培訓(xùn)又存在諸如“培訓(xùn)觀念存在誤區(qū)”“培訓(xùn)需求信息掌握不夠”“工學(xué)矛盾突出”“缺乏必備的師資與基礎(chǔ)設(shè)施”“培訓(xùn)的管理和服務(wù)存在問(wèn)題”“培訓(xùn)缺乏效果評(píng)估機(jī)制”等問(wèn)題,論文接著針對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)實(shí)所存在的問(wèn)題,提出了解決問(wèn)題的對(duì)策,包括改變觀念迎接挑戰(zhàn),建立培訓(xùn)需求分析體系,利用現(xiàn)代手段解決工學(xué)矛盾,加強(qiáng)管理提高服務(wù)質(zhì)量,健全師資隊(duì)伍,增加基礎(chǔ)設(shè)施,建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系等。希望論文對(duì)C市電力公司提出
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