1、風險預(yù)控管理體系,2015年6月,1,交流的主要內(nèi)容,1. 煤礦安全形勢及發(fā)展2.煤礦風險預(yù)控管理體系與煤礦質(zhì)量標準化的關(guān)系3.風險預(yù)控管理體系基本思想、構(gòu)架和方法4.評分辦法簡單說明4.風險預(yù)控管理體系中采掘部分內(nèi)容的說明,2,1、當前我國煤礦安全生產(chǎn)形勢,3,98年與13年煤礦死亡人數(shù)對比,4,1.2 2011年工礦商貿(mào)部分行業(yè)死亡人數(shù)比例,5,1.3集團公司近10年事故分析,6,1.4 頂板事故分析,7,1.5 安

2、全管理三個階段,,8,事后管理---事故管理,事中管理—隱患查治,事前管理—風險預(yù)控,事故管理,安全管理三個階段,安全管理關(guān)口前移,隱患查治,危險源辨識與控制,1.6目前安全管理的認識,總體認為在第二階段---事中管理階段，其特點：1.圍繞隱患查治開展安全管理，重復(fù)隱患多發(fā)，對隱患發(fā)生的原因分析不透徹，預(yù)防隱患發(fā)生的措施不全面、不具體。2.重點整治“三違”，以處罰為手段，類似的“三違”重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象沒有根治3.制度建設(shè)沒有形成體系化

3、，管理者或管理者代表建立體系化制度（文件）自覺性不強，經(jīng)驗治理較突出。4.安全文化引領(lǐng)安全發(fā)展的氛圍不深厚,2.煤礦風險預(yù)控管理體系與煤礦質(zhì)量標準化的關(guān)系,2.1二者的相同點煤礦安全質(zhì)量標準化對煤礦管理提出了286項要求，神華集團風險預(yù)控管理體系采用了259項，采用率97%二者都按照煤礦的生產(chǎn)要素進行分類，對條個崗位有針對性地提出要求，都 旨在實現(xiàn)煤礦各環(huán)節(jié) 生產(chǎn)安全,10,2.2 二者的區(qū)別,風險預(yù)控管理體系是煤礦質(zhì)量標準化

4、的深化和升華煤礦質(zhì)量標準化是煤礦風險預(yù)控管理體系的基礎(chǔ) 煤礦質(zhì)量標準化側(cè)重于實現(xiàn)安全管理目標。 風險預(yù)控管理體系以風險預(yù)控管理為核心，著重體現(xiàn)通過風險超前預(yù)控的思想，將人員不安全行為管控為重點,11,2.3煤礦安全質(zhì)標準化的基本框架,基本條件基本要求井工煤礦安全質(zhì)量標準化體系包括以下11個部分：露天煤礦安全質(zhì)量標準化體系包括以下13個部分：,12,2.4、安全質(zhì)量標準化煤礦基本條件,1.依法開采，證照齊全有效。2.參

5、與安全質(zhì)量標準化考核評分的煤礦不應(yīng)存在以下情況：生產(chǎn)礦井沒有2個能行人的通達地面的安全出口，采煤工作面沒有2個暢通的安全出口（一個通到回風巷道，另一個通到進風巷道）；超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)；使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝；存在超層越界開采等現(xiàn)象；煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）未按規(guī)定建設(shè)，未達到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運

6、轉(zhuǎn)有效”要求；開拓煤量、準備煤量、回采煤量未達到規(guī)定要求；存在危及安全生產(chǎn)的重大安全隱患。,13,2.5安全質(zhì)量標準化煤礦基本要求,1.原則2.建立和保持3.目標與計劃4.組織機構(gòu)與職責5.安全質(zhì)量標準化投入6.法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善7.技術(shù)保障8.生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制9.設(shè)備設(shè)施10.工程質(zhì)量11.作業(yè)環(huán)境12.隱患排查和風險預(yù)控13.變化管理14.教育培訓(xùn),14,3.1 風險預(yù)控管理體系的發(fā)展,2

7、005年，在國家局和神華集團的支持下，成立課題組，歷時2年多，研發(fā)了煤礦安全風險預(yù)控管理體系2007年3月，在上灣礦召開試點啟動大會2008年12月，協(xié)會鑒定“研究成果總體達到國際先進水平2009年7月，項目獲得協(xié)會科技進步一等獎2011年12月，AQ1093-2011頒布，成為行業(yè)標準，開始全國推廣,15,寶鋼集團借鑒開始風險預(yù)控管理體系建設(shè),多省煤炭企業(yè)開始風險預(yù)控管理體系建設(shè),神華集團安全風險預(yù)控管理體系系列標準,（2）建

8、立了風險管理流程。,為什么集團公司要堅定不移推進體系化管理？,（1） 推動了全員參與安全，可以將安全責任落到實處,（2）提供了一套好辦法，可以實現(xiàn)危險源的全面管控,（3）可以實現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理和持續(xù)改進,（4）注重過程控制，可以真正做到安全管理的關(guān)口前移,（5） 深化了煤礦安全質(zhì)量標準化工作，提供了落實標準化工作的途徑和方法,3.2 體系建設(shè),20,3.3對體系建設(shè)的認識,煤礦安全風險預(yù)控體系 建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般需要較

9、長的時間。建設(shè)這樣一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，科學合理的計劃是開展工作的前提，在體系建設(shè)計劃中要對從體系建設(shè)到體系運行前所有的體系策劃、培訓(xùn)、文件化和現(xiàn)場化有關(guān)的工作進行合理的安排。這包括建設(shè)目標、方針、組織結(jié)構(gòu)、工作計劃等。,21,3.4煤礦安全風險預(yù)控管理體系的基本方法,22,運用風險預(yù)控思想,,3.5井工煤礦安全風險預(yù)控管理體系 架構(gòu),23,,3.6 風險預(yù)控管理的PDCA循環(huán)圖,24,3.7 煤礦安全風險預(yù)控管理體系文件整體結(jié)構(gòu),25

10、,第一層次文件：管理手冊,第二層次文件：程序文件、管理制度,第三層次文件：技術(shù)標準、操作（作業(yè)）標準、各類臺賬、檢查表、記錄等,3.8 煤礦安全風險預(yù)控流程,NO,風險預(yù)警,保障機制,Yes,3.9 體系七步工作法的目的,通過危險源辨識，明確安全管理的對象；通過風險評估，明確安全管控的重點；通過風險管理標準的制訂，明確安全管理應(yīng)該管到什么程度；通過風險管理措施的制訂，明確安全管理應(yīng)該怎么管；通過風險管理措施的執(zhí)行落實，對危

11、險源進行管控；通過危險源監(jiān)測和管理措施有效性評價，明確危險源是否處于受控狀態(tài)；通過風險預(yù)警，對危險源進行及時警示；,27,3.10煤礦風險預(yù)控管理體系的主要特點,1.以風險預(yù)控為核心，實現(xiàn)事前管理2.以過程管理和機制建設(shè)為先導(dǎo)，解決煤礦安全管理中的突出問題3.以人員不安全行為管理為重點，抓住煤礦安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全管理與職業(yè)健康的融合5.建立科學的考核評價標準，構(gòu)建煤礦安全長效機制,

12、28,3.11 風險預(yù)控管理體系架構(gòu),1．范圍2．規(guī)范性引用文件3．術(shù)語和定義4．風險預(yù)控管理體系,（1）總要求（2）安全方針（3）風險預(yù)控管理體系策劃（4）體系文件（5）資源、機構(gòu)、職責和權(quán)限（6）危險源辨識、風險評估和控制（7）能力、培訓(xùn)、意識和文化（8）建設(shè)項目管理（9）生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制（10）不安全行為控制（11）其他要素控制（12）相關(guān)方管理（13）應(yīng)急準備與響應(yīng)（14）隱患和事件（15）

13、安全信息（16）安全檢查與評價（17）持續(xù)改進,17個方面105個元素,29,3.11.1 體系相關(guān)內(nèi)容情況說明,1．范圍介紹了體系所適用的對象，本體系主要適用于神華集團所屬全資、控股的井工生產(chǎn)礦井、基建礦井及開拓準備、安裝回撤、設(shè)備維修、供電供水供熱等專業(yè)化服務(wù)單位（簡稱煤礦企業(yè)）的風險預(yù)控管理。神華集團參股的煤礦企業(yè)參照執(zhí)行。2．規(guī)范性引用文件本標準主要參考和引用了86個國家現(xiàn)行有效的與本標準相關(guān)的國家或行業(yè)標準和國

14、家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及規(guī)范性文件等相關(guān)內(nèi)容，其中國家標準27個，行業(yè)標準18個，煤炭標準11個，國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及規(guī)范性文件30個。,30,3.11.1 體系相關(guān)內(nèi)容情況說明,3．術(shù)語和定義體系對涉及的預(yù)防性試驗、整定值、繼電保護、漏電、保護接地、跑車、六大系統(tǒng)等7個術(shù)語和定義進行了解釋說明。體系中其他在《風險預(yù)控管理體系 基礎(chǔ)》（Q/SHJ 1000-2014）和《煤礦安全規(guī)程》中包含的術(shù)語和定義不再解釋說明。4

15、．風險預(yù)控管理體系本部分是體系主體。包括：總要求，安全生產(chǎn)方針，風險預(yù)控管理體系策劃，體系文件，資源、機構(gòu)、職責和權(quán)限，危險源辨識、風險評估和控制，能力、培訓(xùn)、意識和文化，建設(shè)項目，生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制，不安全行為控制，其他要素控制，相關(guān)方管理，應(yīng)急準備與響應(yīng)，隱患和事件，安全信息，安全檢查與評價，持續(xù)改進等17個方面，共105個管理要素。,31,3.11.2（1）風險預(yù)控管理體系,（1）總要求包含1個要素。一是建立包含煤礦所有安全生產(chǎn)

16、活動的安全風險預(yù)控管理體系，并持續(xù)改進其有效性，運行模式滿足PDCA。二是分別制定礦領(lǐng)導(dǎo)層、科室、區(qū)隊（車間）、班組、承包商等各個層級的安全風險預(yù)控管理體系的配套考評標準。（2）安全生產(chǎn)方針包含3個要素，包括：一般要求、方針內(nèi)容、方針管理等3部分內(nèi)容，煤礦應(yīng)依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針和上級管理要求等，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，并將安全生產(chǎn)方針轉(zhuǎn)化為具體要求，落實在風險預(yù)控管理體系中。安全方針應(yīng)體現(xiàn)煤礦經(jīng)營宗旨、安全理

17、念、安全目標及重點關(guān)注等。,32,3.11.2（2）風險預(yù)控管理體系,（3）風險預(yù)控管理體系策劃包含3個要素，包括：一般要求，法定要求，目標、指標和管理方案3部分內(nèi)容，要求煤礦各項安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)基于風險預(yù)控管理，建立識別、獲取、普法、遵守、守法檢查和合規(guī)性評價等法定要求的管理規(guī)定，安全風險預(yù)控目標的制定應(yīng)符合國家相關(guān)要求，并應(yīng)制定目標管理制度及具體實施方案措施。（4）體系文件包含6個要素，包括：一般要求、安全手冊、程序文件及制

18、度、文件控制和記錄控制5部分內(nèi)容。要求煤礦應(yīng)編制安全風險預(yù)控管理體系安全手冊；依據(jù)相關(guān)法定要求，充分結(jié)合煤礦安全風險預(yù)控管理的實際需要，確定應(yīng)該建立的程序文件、制度；建立文件起草、審批、標識、發(fā)放、宣貫、執(zhí)行、保存、修訂、作廢等方面的管理規(guī)定，并對外部文件管理做出要求；按規(guī)定建立體系文件清單和相關(guān)記錄。,33,3.11.2（3） 風險預(yù)控管理體系,（5）資源、機構(gòu)、職責和權(quán)限包含3個要素，主要包括：一般要求，資源，機構(gòu)、職責和權(quán)限等

19、3部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)應(yīng)為風險預(yù)控管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進提供充足的人力、財力、物力等資源的支持，應(yīng)確定資源管理組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，明確分工與職責，授予權(quán)力，以提供有效的安全風險預(yù)控管理。（6）危險源辨識、風險評估和控制包含6個要素，主要包括：一般要求、危險源辨識、風險評估、風險控制、危險源監(jiān)測與風險預(yù)警、持續(xù)風險評估等6部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)建立風險控制管理程序，明確危險源辨識和風險評估范圍、周期、標準、組織機構(gòu)和職

20、責、評估方法等，明確控制對象、管控標準，制定控制措施，對危險源進行監(jiān)測和風險預(yù)警，確保風險預(yù)控管理體系能夠得到有效的實施和運行。,34,3.11.2（4）風險預(yù)控管理體系,（5）資源、機構(gòu)、職責和權(quán)限包含3個要素，主要包括：一般要求，資源，機構(gòu)、職責和權(quán)限等3部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)應(yīng)為風險預(yù)控管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進提供充足的人力、財力、物力等資源的支持，應(yīng)確定資源管理組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，明確分工與職責，授予權(quán)力，以提供有

21、效的安全風險預(yù)控管理。（6）危險源辨識、風險評估和控制包含6個要素，主要包括：一般要求、危險源辨識、風險評估、風險控制、危險源監(jiān)測與風險預(yù)警、持續(xù)風險評估等6部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)建立風險控制管理程序，明確危險源辨識和風險評估范圍、周期、標準、組織機構(gòu)和職責、評估方法等，明確控制對象、管控標準，制定控制措施，對危險源進行監(jiān)測和風險預(yù)警，確保風險預(yù)控管理體系能夠得到有效的實施和運行。,35,3.11.2（5）風險預(yù)控管理體系,(7)

22、能力、培訓(xùn)、安全意識和文化包含4個要素，主要包括：一般要求、能力、培訓(xùn)、安全意識和文化等4部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)通過培訓(xùn)使員工具備執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)要求的能力，建立各級人員認可的企業(yè)價值觀和行為標準，培養(yǎng)良好的安全行為習慣，形成全員安全意識，營造企業(yè)安全文化。（8）建設(shè)項目管理包含13個要素，主要包括：一般要求、項目前期（礦區(qū)規(guī)劃、地質(zhì)勘探、可行性研究、安全預(yù)評價、安全核準、安全設(shè)計與審查、安全條件開工備案7個）、項目建設(shè)（安全設(shè)施

23、建設(shè)、工程安全管理和施工安全控制3個）、項目驗收與移交（安全聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、安全竣工驗收2個）等13部分內(nèi)容，對每部分都提出了相應(yīng)管理要求。指出了項目建設(shè)過程安全管理宜按照“安全前期準備-安全核準-安全設(shè)計審查-安全施工準備-安全條件開工備案-安全設(shè)施“三同時”實施-安全聯(lián)合試運轉(zhuǎn)-安全竣工驗收-安全證照辦理”等主要程序進行管理。,36,3.11.2（6）風險預(yù)控管理體系,（9）生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制包含26個要素，主要包括：一般要求、采煤、掘

24、進、沖擊地壓防治、地質(zhì)測量、水害防治、機電、運輸、通風、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯防治、突出防治、火災(zāi)防治、粉塵防治、安全避險六大系統(tǒng)、爆破與火工品、設(shè)備維修、登高作業(yè)、起重作業(yè)、壓氣、輸送和壓力容器、手工工具、供熱、供排水、專業(yè)化服務(wù)、調(diào)度控制等26部分內(nèi)容，每部分按照PDCA原則，從基礎(chǔ)管理（機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責劃分、制度建設(shè)、技術(shù)措施和規(guī)劃方案制定實施等）、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、重大災(zāi)害防治、重點工作和重點環(huán)節(jié)安全管控、重要設(shè)施設(shè)備管理等方面提出

25、了相應(yīng)管理要求，涉及煤礦采掘機運通、地測防治水等各專業(yè)，水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害防治，爆破、登高、起重等作業(yè)管理，壓氣、輸送和壓力容器及手工工具管理，安裝回撤、開拓準備、設(shè)備維修、供電供水供熱等專業(yè)化服務(wù)和調(diào)度控制等方面安全管控；煤礦應(yīng)對安全生產(chǎn)（建設(shè)）過程實施風險預(yù)控管理，控制范圍包含煤炭生產(chǎn)（建設(shè)）全過程和所有生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備等；同時，以神華煤礦崗位標準作業(yè)流程為載體，落實崗位危險源管控措施，推動體系運行落地。,37,3.

26、11.2（7）風險預(yù)控管理體系,（10）不安全行為控制包含5個要素，主要包括：一般要求、員工準入、崗位規(guī)范、行為監(jiān)督、行為矯正等5部分內(nèi)容，要求煤礦應(yīng)建立包括人員準入標準、崗位規(guī)范、標準作業(yè)流程及人員不安全行為識別標準、分類標準、處罰標準和排查、觀察、分析、糾正等方面管理規(guī)定，定期對員工可能出現(xiàn)的不安全行為進行識別、梳理和分類；總結(jié)分析不安全行為產(chǎn)生原因，制定有針對性的控制措施，完善相應(yīng)管理制度。,38,3.11.2（8）風險預(yù)控管理

27、體系,（11）其他要素控制包含10個要素，主要包括：一般要求、采購安全、變更管理、作業(yè)許可、放射源及危化品管理、標識標志、班組建設(shè)、職業(yè)健康、消防安全、地面設(shè)施等與煤礦安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要素，并針對每個要素按照PDCA原則提出了相應(yīng)的安全管控要求。（12）相關(guān)方管理包含4個要素，主要包括：一般要求、承包商管理、供應(yīng)方管理、訪問者管理等4部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)對為其提供貨物、設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)方和承包方進行管理，以控制所接收的貨物、設(shè)

28、備和服務(wù)給企業(yè)帶來的安全風險，同時，對進入其工作場所的承包方和訪問者進行管理，以控制其在工作場所內(nèi)的活動所伴隨的安全風險。,39,3.11.2（9）風險預(yù)控管理體系,（13）應(yīng)急準備與響應(yīng)包含6個要素，主要包括：一般要求、應(yīng)急救援基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急救援保障等6部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的開采條件、生產(chǎn)工藝、風險種類等特點，對生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)可能發(fā)生的災(zāi)害事故，建立完善的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系。

29、（14）隱患和事件。包含4個要素，主要包括：一般要求、隱患控制、未遂事件控制、事故處置等4部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，按照事先預(yù)控、消除隱患產(chǎn)生原則，制定隱患和事件管理辦法，做好隱患控制、未遂控制及事故處置的規(guī)范管理工作。,40,3.11.2（10）風險預(yù)控管理體系,（15）安全信息包含4個要素，主要包括：一般要求、內(nèi)部信息交流、外部信息交流、安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)等4部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程

30、中安全信息的收集、傳遞、統(tǒng)計分析和應(yīng)用等進行管理，保證內(nèi)部與外部的信息暢通和有效的溝通，并通過安全信息化平臺、手段、方法，提高安全信息化管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)。（16）安全檢查與評價包含4個要素，主要包括：一般要求、安全檢查、體系審核、體系評審等4部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)應(yīng)通過安全檢查、體系審核、體系評審，有效糾正人的不安全行為，消除機的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件，從而使風險預(yù)控管理體系得以有效實施和保證。,41,3.11.2（

31、11）風險預(yù)控管理體系,（17）持續(xù)改進。包含3個要素，主要包括:一般要求、糾正措施、預(yù)防措施等3部分內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)應(yīng)持續(xù)改進風險預(yù)控管理體系，針對體系建設(shè)、運行、審核、評審中存在問題、不合格項、發(fā)生的事故與事件等，分析其深層次原因，采取糾正和預(yù)防措施并進行跟蹤和驗證，防止類似情況重復(fù)出現(xiàn)，確保風險預(yù)控管理體系符合要求并得到持續(xù)改進。,42,井工煤礦體系審核評分說明,一、一級要素分值分配,二、PDCA四個環(huán)節(jié)分值比例分配,三、PD

32、CA四個環(huán)節(jié)計分方法,注：1.具體符合度得分率視審核發(fā)現(xiàn)的不符合項（問題或隱患）數(shù)目多少及嚴重程度等綜合評價。2.對同一要素（或指標）涉及多個部門（或單位）時，取得分率最低值。,舉例一（根據(jù)問題的嚴重程度來評分）,舉例一,舉例一,舉例一,舉例二（根據(jù)審核抽樣發(fā)現(xiàn)問題的符合度來計分）,五、考核得分 神華集團公司對被審核單位的考核得分按下列公式計算: S1＝M1/M0×100 式中： S1—神

33、華集團公司對井工煤礦年度考核得分 M1—代表考核實際得分 M0—代表設(shè)計分值注：不同類型的審核單位審核要素不同（如：瓦斯礦井無“防突管理”要素等），按照要素計分方法，在計算M­1分值時只計算該單位審核所涉及到的要素實際得分，計算M­0分值時只計算該單位審核所涉及到的要素設(shè)計分值。如：多數(shù)低瓦斯生產(chǎn)礦井無：建設(shè)項目（150分）、沖擊地壓（60分）、瓦斯抽采（50分）、突出防治（60分）等，考核要素

34、中就少了320分，實際設(shè)計分值為3000-320=2680。提醒：設(shè)計分值為審核中所抽查到的三級、二級、一級要素分值之和。,,9.1采煤,52,,,,,,9.2掘進,53,,,,,9.1.1采煤基礎(chǔ)管理,(1)機構(gòu)設(shè)置：——建立采煤管理機構(gòu)，配齊管理、技術(shù)人員，明確工作職責、工作內(nèi)容、工作流程等；——管理人員按規(guī)定取得安全資格證，新工人應(yīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。,54,9.1.1采煤基礎(chǔ)管理,(2)制度建設(shè)：

35、——建立生產(chǎn)技術(shù)管理制度，對生產(chǎn)技術(shù)文件（標準、規(guī)程、措施）的編制、審核、修訂、監(jiān)督落實等工作做出明確規(guī)定；——建立生產(chǎn)組織和監(jiān)督管理制度，對生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量驗收考核、頂板管理、礦壓監(jiān)測分析預(yù)報、采煤設(shè)備管理、煤質(zhì)管理等生產(chǎn)過程管理做出明確規(guī)定；——建立勞動定員管理制度。,55,9.1.1采煤基礎(chǔ)管理,(3)采區(qū)設(shè)計與接續(xù)：——采區(qū)設(shè)計：采區(qū)開采前按照生產(chǎn)布局合理的要求編制采區(qū)設(shè)計；——接續(xù)計劃：有礦井水平、采區(qū)、工作面接續(xù)計

36、劃，調(diào)整計劃應(yīng)向上級管理單位報批。,56,9.1.1采煤基礎(chǔ)管理,(4)崗位職責及制度落實：——采煤生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員按崗位職責和工作流程等完成本職工作；——各項采煤管理制度得到充分落實。(5)生產(chǎn)接續(xù)：——按照采區(qū)設(shè)計組織施工，修改采區(qū)設(shè)計必須按規(guī)定程序報批；——巷道布置、巷道斷面尺寸、工作面長度、工作面推進長度等符合設(shè)計規(guī)范和作業(yè)規(guī)程等要求；——礦井開拓煤量、準備煤量、回采煤量應(yīng)達到規(guī)定要求。,57,9.1.1采煤基

37、礎(chǔ)管理,(6)規(guī)程措施：☆——作業(yè)規(guī)程應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》和技術(shù)規(guī)范等要求，并依據(jù)危險源辨識和風險評估結(jié)果編制，能結(jié)合實際有效指導(dǎo)現(xiàn)場工作；☆——采煤工作面安裝、初次放頂、末采、回撤、過地質(zhì)構(gòu)造帶、過老空、過應(yīng)力集中區(qū)、過煤柱或冒頂區(qū)，遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?，托偽頂開采或留頂?shù)酌簳r，應(yīng)制定專項措施； ——礦總工程師每2個月至少組織對作業(yè)規(guī)程復(fù)審1次，并有復(fù)審意見。,58,9.1.1采煤基礎(chǔ)管理,(7)預(yù)測預(yù)報——有工作面地質(zhì)及水文

38、地質(zhì)預(yù)報，礦井地質(zhì)主管部門每月至少進行1次預(yù)報，有變化應(yīng)及時預(yù)報，有經(jīng)礦總工程師（礦技術(shù)負責人）簽字認可并向相關(guān)部門和施工單位報送的記錄☆——地質(zhì)預(yù)報的異常情況生產(chǎn)部門應(yīng)及時制定控制措施并落實。,59,9.1.1采煤基礎(chǔ)管理,(8)規(guī)范作業(yè)：——現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范，按操作規(guī)程及相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、措施作業(yè)，執(zhí)行“敲幫問頂”制度和開工前安全確認制度；——無“三違”行為；——零星工程施工要編制針對性安全措施，組織相關(guān)部門會審，配備跟班

39、干部。,60,9.1.1采煤基礎(chǔ)管理,(9)文明生產(chǎn)：——工作面各種圖牌板（設(shè)備布置圖、通風系統(tǒng)圖、監(jiān)測通信系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、工作面支護示意圖、正規(guī)作業(yè)循環(huán)圖表、避災(zāi)路線圖等）清晰規(guī)范；——設(shè)備列車、休息地點有照明；巷道交叉口有避災(zāi)標識牌；——工作面兩巷支護完整，作業(yè)范圍內(nèi)無失修巷道；——工作面內(nèi)管路敷設(shè)整齊，支架內(nèi)無浮煤、積矸；——巷道及硐室底板平整，無浮碴及雜物、無淤泥、無積水，管路、設(shè)備無積塵；物料分類碼放整齊，有標志

40、牌，設(shè)備、物料放置地點與通風設(shè)施距離大于5m；——工作面溫度超過26℃采取降溫措施。,61,9.1.1采煤基礎(chǔ)管理,C環(huán)節(jié)(10)采煤管理部門、區(qū)隊和班組應(yīng)開展日常檢查，辨識人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(11)采煤管理部門應(yīng)開展定期檢查和專項檢查，并留有檢查記錄。(12)采煤管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)動態(tài)臺帳，及時收集生產(chǎn)動態(tài)變化，分析基礎(chǔ)工作出現(xiàn)的問題。,62,9.1.1采煤基礎(chǔ)管理,A環(huán)節(jié)

41、(13)采煤管理部門和區(qū)隊、班組應(yīng)對日常檢查、定期檢查、專項檢查等各類檢查查出的不符合項或隱患問題制定改進提高的計劃和措施。(14)采煤管理部門和區(qū)隊、班組應(yīng)對采煤基礎(chǔ)管理工作進行持續(xù)改進。,63,9.1.2采煤生產(chǎn)組織管理,(1)生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)單位應(yīng)制定詳細的生產(chǎn)計劃并分解到最小生產(chǎn)小組或崗位。(2)生產(chǎn)準備：生產(chǎn)活動前應(yīng)具備安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)條件包括人、機、環(huán)、管各環(huán)節(jié)。,64,9.1.2采煤生產(chǎn)組織管理,☆(3)不超出采礦

42、許可證規(guī)定開采煤層層位和載明的坐標控制范圍開采?！?4)未按采區(qū)設(shè)計形成完整的通風、供電、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)之前，采區(qū)內(nèi)不得安排工作面采掘作業(yè)。☆(5)一個采區(qū)內(nèi)同一煤層的一翼最多只能布置1個回采工作面和2個掘進工作面同時作業(yè)；一個采區(qū)內(nèi)同一煤層雙翼開采或多煤層開采的，該采區(qū)最多只能布置2個回采工作面和4個掘進工作面同時作業(yè)。,65,9.1.2采煤生產(chǎn)組織管理,(6)煤礦不得將采煤工作面違規(guī)對外勞務(wù)承包。(7)礦井全年產(chǎn)量不得超過礦井

43、核定生產(chǎn)能力，月實際產(chǎn)量不得超過當月計劃產(chǎn)量的110%。(8)不得超定員組織生產(chǎn)。(9))采煤管理部門應(yīng)對生產(chǎn)組織落實情況按計劃進行檢查，并保留檢查記錄。(10)采煤管理部門對生產(chǎn)組織檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項或隱患問題應(yīng)制定改進計劃并持續(xù)改進。,66,9.1.3 采煤頂板管理,(1)礦井應(yīng)編制礦壓監(jiān)測設(shè)計，礦壓監(jiān)測方法科學合理，預(yù)測礦壓較大或礦壓顯現(xiàn)較強的區(qū)域應(yīng)制定專門監(jiān)測和控制措施。(2)礦壓監(jiān)測與分析：--有專人負責收集、分

44、析和處理礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù) ；--支護質(zhì)量和頂板動態(tài)預(yù)測預(yù)報分析、處理和記錄閉合，資料齊全；--有采煤工作面頂板初次來壓、周期來壓分析材料，應(yīng)確定周期來壓步距，預(yù)測來壓強度等 ；☆--支架壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)運行正常，液壓支架應(yīng)安設(shè)壓力表并易于觀察。,67,9.1.3 采煤頂板管理,(3)工作面頂板支護：——液壓支架初撐力不應(yīng)低于額定值的80%；——液壓支架中心距（支柱間距）誤差不超過100mm，側(cè)護板正常使用，架間間隙不超過200m

45、m（柱距-50～50mm）；☆——液壓支架接頂嚴實，支架不超高使用，相鄰支架（支柱）頂梁平整，不應(yīng)有明顯錯茬（不超過頂梁側(cè)護板高的2/3），支架不擠不咬；——液壓支架端面距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；液壓支架（支柱）排成一條直線，其偏差不超過50mm。,68,9.1.3 采煤頂板管理,(4)煤壁機道：——工作面煤壁直、輸送機直（斜切進刀段除外）。工作面煤壁傘檐長度大于1m時，其最大突出部分，薄煤層不超過150mm，中厚以上煤層不超過200

46、mm，傘檐長度在1m以下時，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚煤層不超過250mm；——工作面頂平、底平（底板條件變化的應(yīng)平滑過渡）；——工作面控頂范圍內(nèi)頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m，底板松軟時，支柱應(yīng)穿柱鞋，鉆底小于100mm，工作面頂板不應(yīng)出現(xiàn)臺階下沉；——工作面因頂板破碎或分層開采，需要鋪設(shè)假頂時，應(yīng)按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。,69,9.1.3 采煤頂板管理,(5)安全出口與端頭支護 ——工作面安全出口與端頭

47、支護的支護形式應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并符合安全規(guī)程的要求；☆——工作面安全出口暢通，人行道寬度不應(yīng)小于0.8m，綜采（放）工作面安全出口高度不低于1.8m，其他不應(yīng)低于1.6m；——改變端頭支護形式必須報礦總工程師審批；☆——工作面內(nèi)端頭支架（排尾支架）與巷幫間距應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定，大于規(guī)定的應(yīng)架設(shè)抬棚支護或其他有效方式支護，架設(shè)抬棚的單體支柱初撐力符合規(guī)定；☆——工作面兩巷超前支護距離不小于20米，應(yīng)使用超前支架或單體支柱配

48、合頂梁支護，其支護方式和要求符合《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定，架棚巷道超前替換距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；——回風、運輸巷與工作面放頂線放齊，控頂距在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定，擋矸有效；——接班前班長應(yīng)首先負責檢查工作面的安全狀況，在確認具備安全生產(chǎn)的條件下才可以組織生產(chǎn)。,70,9.1.3 采煤頂板管理,(6)工作面其他支護：——工作面內(nèi)特殊支護齊全，局部懸頂和冒落不充分（2m×5m）的應(yīng)采取措施，超過的應(yīng)進行強制放頂；特殊情況下不能強制放頂

49、時，應(yīng)有加強支護的可靠措施和礦壓觀測監(jiān)測手段；——單體液壓支柱初撐力符合《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》要求；——不隨意留頂煤開采。留煤頂、托夾矸開采時，應(yīng)有經(jīng)過審查批準的專項安全技術(shù)措施；——采用放頂煤、沿空留巷、采空區(qū)充填等特殊生產(chǎn)工藝的采煤工作面，支護和頂板管理應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程的要求。,71,9.1.3 采煤頂板管理,C階段(7)采煤區(qū)隊及班組對工作面頂板管理、工程質(zhì)量及安全隱患整改情況應(yīng)進行每班評估，并有記錄。(8)采煤

50、管理部門應(yīng)對工作面頂板管理按規(guī)定進行檢查并保留記錄。A階段(9)對頂板管理查出的隱患或問題應(yīng)及時組織整改。(10)采煤管理部門及區(qū)隊、班組應(yīng)對頂板管理進行持續(xù)改進。,72,9.1.4采煤設(shè)備與安全設(shè)施管理,(1)設(shè)備選型：——液壓支架（支柱）與工作面條件相適應(yīng)；支護強度選擇有科學依據(jù)，支架工作阻力滿足設(shè)計要求；——采煤機選型應(yīng)滿足煤層采高、截割的難易程度、地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育程度和能力要求；——落煤、裝煤、運煤、支護等裝備工藝能力匹

51、配，無制約因素。(2)檢修計劃：設(shè)備有日常維護安排，有設(shè)備月、季、年檢修計劃。(3)采煤工作面各類安全設(shè)施的安裝數(shù)量、位置、功能及試驗要求應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定，并符合《煤礦安全規(guī)程》或相關(guān)標準的要求。,73,9.1.4采煤設(shè)備與安全設(shè)施管理,(4)采煤機完好，并應(yīng)符合以下規(guī)定：——有停止工作面刮板輸送機的閉鎖裝置；——有機載瓦斯報警斷電裝置或便攜瓦斯報警儀，并靈敏可靠；——截齒、噴霧裝置、冷卻系統(tǒng)應(yīng)符合規(guī)定，內(nèi)外噴霧有效；——

52、電氣保護應(yīng)齊全可靠；——移動電纜應(yīng)有吊掛、拖曵裝置；——采煤機應(yīng)具備遙控控制功能；——采煤機宜采用先進的啟動控制裝置。,74,9.1.4采煤設(shè)備與安全設(shè)施管理,(5)液壓系統(tǒng)：——采煤工作面液壓系統(tǒng)的設(shè)備、管路及輔件應(yīng)合格，耐壓等級選擇符合要求，零部件齊全，管路、閥組不竄、漏液 ；——乳化液泵站完好，泵站壓力應(yīng)符合要求，綜采工作面乳化液濃度為3%～5%、壓力不小于30MPa，炮采、高檔普采工作面乳化液濃度為2%～3%、壓力不小

53、于18MPa；——液壓支架應(yīng)編號管理，牌號清晰。(6)刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、皮帶運輸機等設(shè)備完好，保護齊全，運行可靠，符合機電設(shè)備的管理規(guī)定；噴霧、冷卻裝置符合規(guī)定，內(nèi)外噴霧有效；,75,9.1.4采煤設(shè)備與安全設(shè)施管理,(7)安全設(shè)施： ——各轉(zhuǎn)載點有噴霧滅塵裝置，帶式輸送機機頭、乳化液泵站、配電點等場所配齊消防設(shè)施；☆——設(shè)備轉(zhuǎn)動外露部位、溜煤井上口等人員通過的地點有可靠的安全防護設(shè)施；☆——單體液壓支柱有防倒措施；

54、工作面傾角超過15°時，液壓支架有防倒、防滑措施，其他設(shè)備有防滑措施；傾角在25°以上時，工作面刮板輸送機有防止煤(矸)竄出傷人的措施；——行人通過的輸送機機尾應(yīng)加蓋板；輸送機行人跨越處應(yīng)有過橋；安全間距符合規(guī)定；☆——工作面刮板輸送機信號閉鎖符合要求；——設(shè)備設(shè)施安全距離符合規(guī)定，進回風兩巷內(nèi)可移動的設(shè)備上方與頂板距離不小于0.3m。,76,9.1.4采煤設(shè)備與安全設(shè)施管理,(8)照明與通信：——綜采工作面

55、應(yīng)有照明，照明間距不大于15m；——通信系統(tǒng)暢通可靠，工作面每隔15m及變電站、乳化液泵站、各轉(zhuǎn)載點應(yīng)有擴音通信裝置。(9)其它設(shè)備：——開關(guān)上架，電氣設(shè)備不被淋水；——輔助運輸設(shè)備完好，制動可靠，安全設(shè)施符合要求，聲光信號齊全；——軌道鋪設(shè)符合要求；——絞車、鋼絲繩及設(shè)備列車連接件符合《煤礦安全規(guī)程》要求，檢驗合格；——有設(shè)備操作規(guī)程和管理責任牌板。,77,9.1.4采煤設(shè)備與安全設(shè)施管理,(10)設(shè)備檢修計劃應(yīng)嚴格落實

56、并有檢修措施和記錄等可追溯的資料，建立設(shè)備管理臺帳，臺帳應(yīng)反映設(shè)備的安裝、使用、檢修、性能等(11)采煤區(qū)隊應(yīng)執(zhí)行設(shè)備每班驗收檢查，并有設(shè)備運行維護記錄。(12)采煤管理部門應(yīng)按計劃組織采煤設(shè)備管理日常檢查、定期檢查和專項檢查，并保留檢查記錄。狀況。采煤設(shè)備完好率符合規(guī)定。(13)設(shè)備管理部門和采煤區(qū)隊應(yīng)對采煤設(shè)備檢查出的問題進行分類管理，制定改進方案或措施并待續(xù)改進。,78,9.1.4采煤設(shè)備與安全設(shè)施管理,(10)設(shè)備檢修計劃

57、應(yīng)嚴格落實并有檢修措施和記錄等可追溯的資料，建立設(shè)備管理臺帳，臺帳應(yīng)反映設(shè)備的安裝、使用、檢修、性能等(11)采煤區(qū)隊應(yīng)執(zhí)行設(shè)備每班驗收檢查，并有設(shè)備運行維護記錄。(12)采煤管理部門應(yīng)按計劃組織采煤設(shè)備管理日常檢查、定期檢查和專項檢查，并保留檢查記錄。狀況。采煤設(shè)備完好率符合規(guī)定。(13)設(shè)備管理部門和采煤區(qū)隊應(yīng)對采煤設(shè)備檢查出的問題進行分類管理，制定改進方案或措施并待續(xù)改進。,79,9.1.5工作面安裝與回撤,☆(1)制定完善

58、的工作面回撤驗收移交標準。☆(2)制定完善的工作面設(shè)備安裝質(zhì)量標準。(3)制定工作面安裝與回撤專項措施。(4)制定特種設(shè)備及操作人員、大型設(shè)備運輸、大型設(shè)備安裝、安裝（回撤）絞車管理等安全技術(shù)措施。(5)安裝回撤采用專業(yè)化服務(wù)的應(yīng)與專業(yè)化服務(wù)單位簽訂安全合同，明確安全責任、權(quán)利、義務(wù)等。,80,9.1.5工作面安裝與回撤,☆(6)工作面回撤準備工作結(jié)束后應(yīng)按標準對工作面的回撤條件進行驗收，驗收合格后方可組織設(shè)備回撤?！?7)安

59、裝工作面前應(yīng)按照相關(guān)標準對工作面設(shè)備安裝條件驗收，驗收合格后方可組織設(shè)備安裝。(8)安裝、回撤專項安全技術(shù)措施應(yīng)認真貫徹落實。(9)安裝回撤采用專業(yè)化服務(wù)單位在服務(wù)礦井進行安裝和回撤工作，對安裝回撤生產(chǎn)安全負責，同時應(yīng)接受服務(wù)礦井的統(tǒng)一管理。,81,9.2.1掘進基礎(chǔ)管理,(1)機構(gòu)設(shè)置：建立掘進管理機構(gòu)，配齊管理、技術(shù)人員，明確工作職責、工作內(nèi)容、工作流程等。(2)制度建設(shè)：建立掘進工程質(zhì)量驗收考核、頂板管理、礦壓監(jiān)測分析預(yù)報、

60、掘進設(shè)備管理、煤質(zhì)等方面的管理制度。(3)圖牌版管理及文明生產(chǎn)：——工作面應(yīng)有：避災(zāi)路線圖、工作面巷道布置圖、巷道支護平斷面圖、通風系統(tǒng)圖、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表、供電系統(tǒng)圖、勞動組織與技術(shù)經(jīng)濟指標表；炮掘工作面還應(yīng)有炮眼布置圖、爆破說明書等；——明確掘進工作面文明生產(chǎn)管理責任和管理標準等。,82,9.2.1掘進基礎(chǔ)管理,(4)崗位職責及制度落實：——掘進生產(chǎn)管理人員和技術(shù)管理人員按崗位職責和工作流程等要求完成本職工作；——各項掘進

61、生產(chǎn)管理制度得到充分落實。(5)規(guī)程措施： ☆——作業(yè)規(guī)程應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》和技術(shù)規(guī)范要求，并依據(jù)危險源辨識和風險評估結(jié)果等編制，能結(jié)合實際有效指導(dǎo)現(xiàn)場工作；☆——有地質(zhì)預(yù)報，地質(zhì)條件發(fā)生變化應(yīng)制定或補充專項安全技術(shù)措施；☆——掘進工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶、過老空、過應(yīng)力集中區(qū)、過煤柱或冒頂區(qū)，遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑闀r，應(yīng)制定專項措施；——巷道開掘、貫通應(yīng)組織生產(chǎn)管理和技術(shù)人員現(xiàn)場勘查、會審，確定施工工藝、支護參數(shù)，應(yīng)有設(shè)計和措施；

62、——由礦總工程師（礦技術(shù)負責人）每2個月至少組織1次復(fù)審，并有復(fù)審意見。,83,9.2.1掘進基礎(chǔ)管理,(6)掘進生產(chǎn)組織：——符合集約、規(guī)模生產(chǎn)的要求；——完成進尺計劃，采掘關(guān)系合理，保證正常接續(xù)；——運輸能力與掘進進度相匹配，系統(tǒng)簡單、合理；——使用機械裝運煤（矸），掘進施工機械、機具應(yīng)齊全可靠；——基本建設(shè)礦井施工二、三期工程時，每班同時作業(yè)的掘進人員不得超過100人；——煤礦不得將井巷工程和井巷維修作業(yè)違規(guī)對外勞務(wù)

63、承包。,84,9.2.1掘進基礎(chǔ)管理,(7)規(guī)范作業(yè)：——管理人員按規(guī)定要求取得安全資格證，新工人應(yīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；——現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范，按操作規(guī)程及相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、措施施工；——無“三違”行為；——零星工程施工要編制針對性安全措施，組織相關(guān)部門會審，配備跟班干部。,85,9.2.1掘進基礎(chǔ)管理,(8)文明生產(chǎn)：——掘進機、耙裝機、裝載點、休息地點、車場及硐室等場所照明符合要求 ；——無構(gòu)成隱

64、患的失修巷道，運輸設(shè)備完好、斜巷的各種安全設(shè)施齊全可靠；——現(xiàn)場整潔，無浮渣、淤泥、積水等雜物，設(shè)備清潔，物料分類、集中碼放整齊，管線吊掛整齊；——材料、設(shè)備標志牌齊全、清晰、準確，機電設(shè)備完好，安全間隙等符合規(guī)定；——掘進工作面內(nèi)的溫度不應(yīng)超過26℃，噪聲符合要求，有綜合除塵設(shè)施。,86,9.2.1掘進基礎(chǔ)管理,(9)掘進管理部門、區(qū)隊和班組應(yīng)開展日常檢查，辨識人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

65、。(10）掘進管理部門應(yīng)開展定期檢查和專項檢查，并留有檢查記錄。(11)掘進管理部門和施工單位應(yīng)對掘進基礎(chǔ)管理存在的隱患或問題及時組織整改，并持續(xù)改進。,87,9.2.2掘進頂板管理,(1)掘進工作面支護設(shè)計應(yīng)理論和實際結(jié)合，選擇合理的支護方式和支護參數(shù)，條件發(fā)生變化的區(qū)域及采掘工作面切眼、交岔點、聯(lián)絡(luò)巷、調(diào)車硐室等應(yīng)有針對變化的支護設(shè)計。(2)掘進工作面礦壓監(jiān)測方式、頂板管理措施應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定?！?3)執(zhí)行“敲幫問頂”

66、制度和開工前安全確認制度?！?4)掘進工作面控頂距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，不應(yīng)空頂作業(yè)，臨時支護數(shù)量、形式符合作業(yè)規(guī)程要求。,88,9.2.2掘進頂板管理,(5)架棚支護巷道應(yīng)使用拉桿或撐木，無空幫、倒架現(xiàn)象，炮掘工作面距迎頭10m內(nèi)應(yīng)采取加固措施。(6)煤巷錨桿支護應(yīng)建立監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測值達到臨界值應(yīng)制定措施處理?！?7)掘進巷道交叉三角區(qū)、峒室口前后等控頂面積大的區(qū)域應(yīng)有監(jiān)測控制措施。(8)巷道內(nèi)不應(yīng)隨意開掘峒室，開掘設(shè)計之外的峒室

67、要經(jīng)總工程師審批并有專項措施。,89,9.2.2掘進頂板管理,(9)隱蔽工程應(yīng)有記錄，并現(xiàn)場懸掛管理牌板。(10)施工單位應(yīng)對掘進工作面頂板管理、工程質(zhì)量及安全隱患整改情況進行每班評估，并做好記錄。(11)掘進管理部門或施工單位應(yīng)對掘進工作面頂板管理組織日常檢查、定期檢查或?qū)ｍ棛z查，并保留檢查記錄。(12)掘進管理部門和施工單位應(yīng)對掘進頂板管理存在的隱患或問題及時組織整改。,90,9.2.3巷道工程質(zhì)量,(1)礦井應(yīng)有工程質(zhì)量達標

68、規(guī)劃或計劃。(2)對保證工程質(zhì)量的技術(shù)、規(guī)格、施工、檢驗檢測、材料、觀感等要求應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。,91,9.2.3巷道工程質(zhì)量,(3)巷道規(guī)格質(zhì)量：——巷道凈寬誤差范圍符合GB 50213-2010的要求：錨網(wǎng)（索）、錨噴、鋼架噴射混凝土巷道有中線的0～100mm，無中線的-50～200mm；剛性支架、預(yù)制混凝土塊、鋼筋混凝土弧板、鋼筋混凝土巷道有中線的0～50mm，無中線的-30～80mm，其他-30～50mm；可縮性支架巷

69、道有中線的0～100mm，無中線的-50～100mm；裸體巷道有中線的0～150mm，無中線的-50～200mm；——巷道凈高誤差范圍符合GB 50213-2010的要求：錨網(wǎng)（索）、錨噴巷道有腰線的0～100mm，無腰線的-50～200mm；剛性支架巷道有腰線的-30～50mm，無腰線的-30～50mm；鋼架噴射混凝土、可縮性支架巷道-30～100mm；裸體巷道有腰線的0～150mm，無腰線的-30～200mm；預(yù)制混凝土、鋼筋混凝