1、高級資深顧問：崔曉陽 教授,用友與你同行,制藥行業(yè)信息化策略,目 錄,行業(yè)經營特點,信息化建設步驟,現(xiàn)代物流服務平臺,信息化目標與擴展,問題與需求,用友與你同行,行業(yè)經營特點,醫(yī)藥制造特點,一盒A,一板片劑,說明書,PVC,鋁箔A,藥片12粒,原料1,原料2,淀粉,····,A包裝盒一個,產品 BOM結構舉例,藥品A（片劑 ：每盒一板，每板12粒）,ERP的核心 MRP-II的流程,合同管

2、理,主生產計劃,預測,庫存,物料需求計劃,物料清單,采購訂單,生產訂單,能力需求計劃,加工中心,總部,大區(qū),客戶,,物流,商流,,,銷售公司,成品庫房,業(yè)務員,銷售辦事處,中轉庫,,,,,,銷售結構描述,業(yè)務員的作用,,,采購,,,,聯(lián)系,,,,銷售與分銷,,P M S,客戶,,聯(lián)系,,生產制造,,,,內部倉庫,物流,價值鏈,信息流,焦點問題分析,客戶,業(yè)務管理,庫存資產,,,,應收款價格折扣,工作效率流

3、程監(jiān)控,內部庫存社會庫存,問題分析,建立完備的數(shù)據基礎 數(shù)據的統(tǒng)一性 實行全面的業(yè)務監(jiān)控 為信息化擴展打下堅實的基礎,實現(xiàn)集中式管理 自然的集中式管理－－原始作坊 工業(yè)化時代的分散管理－－分部門制難以控制 信息時代的集中管理－－電腦幫助人腦,走信息化之路,ERP應用的整體性,信息孤島,財務管理,生產管理,銷售管理,庫存管理,物資供應,,,,,,,,,,,整體化E

4、RP系統(tǒng),信息化實施步驟,信息化基本建設業(yè)務財務一體化全面業(yè)務監(jiān)控信息化擴展,第一步,,,,,企業(yè)標準化工作,標準編碼與名稱業(yè)務流程監(jiān)控的基礎,業(yè)務專業(yè)化分工,商流與物流分離專業(yè)化分工提高效率,價值評價指標體系,帳務、預算、資金完整的效益評價體系,,☆ 編碼方案 四級 級長為1144 總長度為十位,,,四級,療效（抗感染、抗腫瘤等）,,,亞分類（表示劑型等特征）,,三級,二級,大類（化學制劑、中成

5、藥、保健品、儀器等）,,一級,,,,,,,,,序號、規(guī)格.廠牌(產地),X X X X X X X X X X,品種編碼舉例,專業(yè)化分工主題,內部培養(yǎng)~4000人次/年,外部引進中高級人才70人次/年,高管人員20人技術專家 400人咨詢專家 450人,用友大學培訓體系E-Learning體系ERP顧問培訓班用友經理人培訓班,銷 售,物 流 服 務 中 心,采 購,客戶,供應商,,,,,

6、,,,商流,商流,商流,物流,物流,價值評價指標體系,,,,“規(guī)范”貫穿業(yè)務流程,以庫存管理為核心制藥貫徹GMP,財務業(yè)務一體化,全面計劃、預算管理采購到銷售的全程跟蹤,第二步,銷售分銷業(yè)務管理,業(yè)務過程動態(tài)監(jiān)控完整銷售記錄管理,貫徹GMP,銷售分銷管理方案,,各 地 分 公 司 辦 事 處,,銷 售 總 部,,,,,,,訂單產品計價,收款發(fā)貨統(tǒng)計,庫存分配,及時補貨,公司辦事處設立,人員機構管理,目標,政策,流程,客戶庫

7、位管理,,方案建議,,財務業(yè)務一體化,,,,銷售訂單,銷售出庫單,采購訂單,到貨單,采購入庫單,,,采購發(fā)票,,揀貨單,,,銷售發(fā)票,收款單,付款單,,憑 證 處 理,應收單,應付單,,,,,,,形成應收憑證,收款憑證,形成應付憑證,付款憑證,倉庫管理,,存貨核算（出入庫成本核算）,結算,,,,,結算,,核銷,,核銷,,出入庫 憑證,,,,,,,,,前臺業(yè)務,后臺業(yè)務,銷售訂單采購訂單價格折扣應收應付,,,銷售

8、計劃、回款計劃,,全面預算、資金計劃,庫存管理規(guī)范管理生產管理配送發(fā)運,,,,全面業(yè)務監(jiān)控,第三步,,,生產物流服務平臺,信息化建設實現(xiàn),現(xiàn)代倉庫建設或改造高效物流配送系統(tǒng)完備的倉庫管理系統(tǒng),以信息技術為依托的、以高效物流為后盾的、實行有效財務監(jiān)控的、信息化經營管理系統(tǒng)。,設計內容存儲策略揀貨策略訂單處理策略運輸策略計價策略,高效物流系統(tǒng),醫(yī)藥制造信息化實現(xiàn),系統(tǒng)擴展－全面電子商務,,2002--超越國際廠商用