1、社會組織財務(wù)規(guī)范化管理,2017年11月17日,講師周冬妹,一、項目財務(wù)管理的必要性及迫切性：,,,近幾年，公益創(chuàng)投項目在各地積極的啟動。創(chuàng)投項目分步呈多方位進(jìn)展、經(jīng)費的支出流向及票據(jù)的獲取成為財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)。按民非財務(wù)管理制度及創(chuàng)投項目財務(wù)管理的的要求，促使財務(wù)工作要進(jìn)入精細(xì)化管理。建立符合出資者意愿的尤其有財務(wù)管理特殊規(guī)定的項目專項核算及強化財務(wù)督審工作成為當(dāng)務(wù)之急。,,二、社會監(jiān)督管理強制性：,,接受政府部門（社會審計）

2、稅務(wù)部門的稅收清繳審計及督查資助方的審計及評估、督查（國際、國內(nèi)項目審計）年報審計（年檢審計）政府購買服務(wù)審計（婦聯(lián)、民政局、共青團(tuán)等）慈善基金會捐贈資金項目審計,★,★,★,★,★,★,,,三、財務(wù)管理現(xiàn)狀（人員）,團(tuán)隊人員構(gòu)成： 富有朝氣的敢作為的年青人 企事業(yè)單位離退休的管理人員 近年來投身公益事業(yè)的從業(yè)人員人員入職狀態(tài)：兼職為主。正式職工極少。 年齡職業(yè)愛好觀念素質(zhì)性格的差異團(tuán)隊

3、正處在磨合期。人員入職狀態(tài)使財務(wù)管理工作缺乏穩(wěn)定性,四、項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀（合同）,,,1、 相關(guān)的外部協(xié)作事項合同簽訂數(shù)近乎零 2、 合同中工作量的支持文件缺失 3、 合同事項涉及相關(guān)資質(zhì)未有要求,,五、項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀（預(yù)算）,,,預(yù)算費用框架型無費用的明細(xì)界定預(yù)算費用要素的可執(zhí)行性差參與項目工作的人員界定不清項目中人員配置的合理性欠缺項目中物資管理的痕跡缺失項目預(yù)算與項目方案的配比性弱,★,★,

4、★,★,★,★,,,六、財務(wù)管理的現(xiàn)狀（建賬及核算）,1.按小微企業(yè)建賬及核算或按民非制度建賬，但核算中科目使用及賬務(wù)處理不當(dāng)。2、財務(wù)管理能力參差不齊，基礎(chǔ)工作較弱3、合作方管理層對公益項目資金使用的認(rèn)知度不一4、粗框式的預(yù)算與執(zhí)行預(yù)申報的信息不符5、項目資金支付缺失合法合規(guī)的財務(wù)依據(jù)6、項目資金隨意變更用途支付7、部分事項有虛假不實跡象8、簽訂合同不當(dāng)信息及票據(jù)或簽收不相符,,,七、財務(wù)管理的現(xiàn)狀（管理）,1、管理層對

5、財務(wù)工作重要性不清晰。2、財務(wù)管理人員的職責(zé)不明晰，專業(yè)度參差不齊。3、管理層對公益項目資金使用的認(rèn)知度不一4、機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)控制度缺失5、項目管理人員隨意變更用途。未按流程辦理變更或變更不合理6、部門間的協(xié)調(diào)工作欠通暢,八、措施及建議,,,1、財務(wù)部項目部共同參與項目的管理，互通有無。 2、項目實施前，所有相關(guān)人員參與項目財務(wù)管理須知的培訓(xùn)。3、財務(wù)監(jiān)督過程中產(chǎn)生的問題，及時給予建議及相關(guān)財務(wù)指導(dǎo)。,,公益路漫漫，