1、本文通過對激勵理論發(fā)展研究的回顧和對已有的現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵機制的研究，指出產(chǎn)權(quán)制度改革、公司治理結(jié)構(gòu)建立和薪酬激勵模式的完善是我國國有商業(yè)銀行激勵機制設(shè)計中的關(guān)鍵問題。股份制商業(yè)銀行制度是現(xiàn)代商業(yè)銀行建立合理激勵機制的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)安排確立了分權(quán)和民主化的決策機制，比較充分地界定了產(chǎn)權(quán)，因而能夠較大程度地調(diào)動銀行各個方面的積極性和努力勞動的程度，導(dǎo)致商業(yè)銀行交易費用的降低，提高商業(yè)銀行的資源配置效率，有助于產(chǎn)生較高的積極性和

2、創(chuàng)造性，增強了銀行的盈利性。股票期權(quán)薪酬激勵制度將銀行經(jīng)營者(代理人)對個人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對銀行經(jīng)營利潤最大化的追求?！　”疚耐ㄟ^研究分析指出，國有銀行改革應(yīng)當(dāng)建立多元產(chǎn)權(quán)主體的現(xiàn)代股份有限公司、完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，并在時機合適時實行經(jīng)理層股權(quán)激勵制度。對國有商業(yè)銀行進行產(chǎn)權(quán)制度改革，就是要分步將國有商業(yè)銀行改制為多元產(chǎn)權(quán)主體的現(xiàn)代股份有限公司。通過這樣做，解決原有的所有者缺位和越位問題。建立權(quán)責(zé)明確、公平、透明的公司治理結(jié)