1、副護(hù)士長競聘演講,外三科孫麗娜,個人經(jīng)歷,2004年畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部臨床護(hù)理?？?004年至今一直在外科系統(tǒng)臨床一線科室從事護(hù)理工作 。主要在泌尿外科，神經(jīng)外科，胸外科，普外科，骨科工作過，也在急診科學(xué)習(xí)過。2007年取得了護(hù)師資格2009年取得了ICU資格護(hù)士認(rèn)證2012年通過了中級職稱英語考試2012年畢業(yè)于北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育護(hù)理學(xué)本科,自我評價,工作中能做到集體至上，忠誠正直，以身作則。勤奮好學(xué)，工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、

2、愛自己的專業(yè)。為人誠懇，人際交往能力強(qiáng)，誠實(shí)守信， 良好的心態(tài)、遇事冷靜。專業(yè)知識扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富。對科室業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。,對競聘崗位的認(rèn)識和理解,一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管三是為一線員工當(dāng)好后盾。,對競聘崗位的認(rèn)識和理解,護(hù)士長是護(hù)理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。隨著“以病人為中心”的整

3、體護(hù)理模式的開展，為了適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的需要，迫切要求護(hù)士長要有高尚的為人民服務(wù)的思想，做好護(hù)士的榜樣；有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)；科學(xué)的管理水平；擅長處理各種各樣的關(guān)系；有長遠(yuǎn)的目光。,我對競聘崗位的展望,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副護(hù)士長工作，如果我競聘成功，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護(hù)理工作人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。具體工作如下：,1、制度明確嚴(yán)格的工作管理制度

4、,只有制定明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，護(hù)理人員才能夠按照各項(xiàng)流程操作，相互配合，保證各項(xiàng)治療和護(hù)理工作順利，制定的制度應(yīng)達(dá)到以制度管人，以制度約束人，以制度強(qiáng)化人的理念。,2、重視理想道德建設(shè),只有加強(qiáng)護(hù)理人員的思想道德修養(yǎng)，樹立愛祖國、愛人民、愛崗位，奉獻(xiàn)愛心精神，把為病人解釋痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行,3重質(zhì)量，強(qiáng)管理,實(shí)施以病人為中心的人

5、性化護(hù)理、科學(xué)化護(hù)理、文明化護(hù)理，使科室的護(hù)理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)，使護(hù)理程序貫穿在基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對護(hù)理工作人員的整體護(hù)理情況進(jìn)行評分量化，并作為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。,4護(hù)士的管理,抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研

6、意識，不斷探索進(jìn)取，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護(hù)理質(zhì)量，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，落到細(xì)微之處，防患于未然。,5病房的管理,提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理加強(qiáng)環(huán)境管理，創(chuàng)造清新、潔凈、高雅、舒適、溫馨的環(huán)境 加強(qiáng)探視、陪住的管理，創(chuàng)造安靜、安全、安心的治療環(huán)境,6溝通的管理,處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)士及護(hù)患間的矛盾，以高度

7、的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。,7安全的管理,重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。,8增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益,護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本

8、之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。做到專人管理賬目的出入，做好醫(yī)療器械的保養(yǎng)維護(hù)，增加其使用壽命。,不足之處,年紀(jì)輕，經(jīng)驗(yàn)欠缺,,感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與關(guān)懷，感謝我的同事一直以來對我的幫助和鼓勵。懇請領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，我會更加努力工作，嚴(yán)格要求自己，通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技術(shù)，提高護(hù)理服務(wù)水平，讓人民群眾受益，讓醫(yī)院受好評。,,以上就是我竟聘護(hù)士

9、長的工作計劃，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位同事的指正。最后，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，認(rèn)真接受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護(hù)士長這個崗位的，假如我能夠競聘為護(hù)士長一員，我將和各位同事用有力的雙手?jǐn)v扶患者越過心靈的沼澤地，用心理學(xué)知識撫慰心靈空寂的患者輕松地進(jìn)入夢鄉(xiāng)，用語言美學(xué)知識為患者補(bǔ)充疾病康復(fù)的健康指導(dǎo)，工作中不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)