1、華能研發(fā)管理管理設計,,職能戰(zhàn)略設計,,研發(fā),,,,營銷,供應,人力資源戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略,模仿,靈活先進的R＆D,中等規(guī)模開始生產的靈活性,產品差異化、刺激次要要求,中大量資本,靈活性加效率性,成長早期,從寧波華能業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,,華能國貿的研發(fā)戰(zhàn)略定位——做創(chuàng)新的追隨者,,華能國貿的研發(fā)戰(zhàn)略定位：在未來的5年內，華能以緊跟技術領先的創(chuàng)新者為主，學習、模仿技術領先者的創(chuàng)新行為，在追隨中求得生存和發(fā)展。水泵以PED

2、ROLLO的系列產品為模仿對象工具以MAKITA的系列產品為模仿對象。,,技術能力發(fā)展,,,,外形設計,質量控制（2002年）,功能設計,自主創(chuàng)新（2005年后）,建立產品標準、工藝標準技術測試中心耐久試驗機械試驗實操試驗完善的質量檢驗程序樣機性能測試長期供應商管理(質量管理系統(tǒng)評估）原料檢驗線上檢驗成品檢驗品質集合,,,模仿創(chuàng)新（2003年—05年）,外形設計……,功能設計,高素質研發(fā)人員有效的激勵機制保留

3、和發(fā)展人才招聘吸引頂尖人才合理立項重點突出，集中管理項目管理嚴格的進程控制資源的合理配置以成果為導向制造前期準備易生產性 (原料)成本控制穩(wěn)定性,華能目前需要建構的研發(fā)能力,測試中心,設計中心,,,,電機試驗,,,,耐久試驗,,機械試驗,實操試驗,,泵水利試驗,結構試驗,,外形設計,工藝設計,,,,,,,,,研發(fā)中心,,虛線部分為今后重點方向,產品設計,,培養(yǎng)自身技術開發(fā)能力——以自主開發(fā)為主，充分結合工

4、廠資源,1、項目合同合作，雙方簽訂技術項目合同，由華能出資委托專業(yè)機構具體實施研發(fā)工作，技術成果歸華能獨有；如水泵與江蘇理工大學合作。2、項目合作開發(fā)，就華能擬開發(fā)的技術項目，由華能主導開發(fā)，供應工廠提供相關支持，專利權歸華能所有。3、開發(fā)基地合作，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機構（試驗室、研究室、技術開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權由雙方按出資比例和實際貢獻大小分享。4、基金合作。既由企業(yè)出資在高校院所設

5、立科研基金，共同建立基金管理機構，管理機構按企業(yè)技術積累要求提出擬開發(fā)的技術項目，在規(guī)定的范圍內招標選擇項目承擔人，研發(fā)成果按企業(yè)與項目承擔人按一定比例分享；目前我們在江蘇理工大學的獎學金形式仍需深化。,華能技術中心,高等院校、研究所、工廠,,,,新品研發(fā)技術發(fā)展方向與目標,,,,水泵,,家用泵系列（小馬力）,其他技術關聯產品,工業(yè)泵系列,家用泵系列（大馬力）,多級離心泵深井潛水泵……,空壓機噴

6、霧機電機……,MKP、MCP完善1.5馬力以下的產品系列,MHF完善1.5馬力以上5馬力以下的產品系列花園泵,其它新技術,主要特點,工具,充電型電動工具電子調速型微機控制型應用新材料……,模仿為主,產品功能設計為主,產品外形設計為主,以完全模仿國外知名產品為主（如：MAKITA）,以擁有WAL自己特色的產品外形設計為主,通過產品功能設計的加強，進一步提高WAL系列產品的產品性能,華能質量管理戰(zhàn)略定位,未來5年內，追隨競爭

7、對手產品質量水平，提高自身質量管理能力，建立質量管理體系，逐步達到競爭對手產品品質，贏得市場質量聲譽水泵以PEDROLLO為質量管理標桿工具以MAKITA為質量管理標桿,華能需構建質量管理能力,品質管理,質量檢驗,質量管理,加強建立，以ISO9000為基本要求,嚴格規(guī)范,,研發(fā)戰(zhàn)略技術品管組織研發(fā)管理品質管理技術品管相關業(yè)務流程附錄一附錄二,技術品管組織結構,董 事 會,董 事 長,監(jiān) 事 會,總 經

8、 理,戰(zhàn)略規(guī)劃委員會,技術中心,營銷中心,管理中心,技術品管部,辦公室,財務部,人力資源部,投資管理部,東南亞銷售部,歐洲銷售部,中東銷售部,美洲銷售部,成套部,管理委員會,供應管理部,市場運作部,技術主管,品管主管,生產工藝設計,工業(yè)設計,技術開發(fā),質量工程師,檢驗,,部門名稱,技術品管部,職能：負責組織公司新產品的技術開發(fā)及老產品技術改良，技術標準制定與技術認證，產品工藝設計，專利申請與管理；根據公司的質量目標，制定并實施各項

9、產品的質量計劃，保證公司的產品質量；參與產品質量問題分析并提出改進措施；為銷售和市場提供技術支持。,考核指標及權重：開發(fā)任務完成情況研發(fā)產品的產品化率產品的技術穩(wěn)定性技術文檔整理規(guī)范性出廠產品合格率、產品退貨率 客戶質量投訴次數質量標準、檢驗標準完善程度 質量記錄完善程度重大任務完成情況,技術品管部,上級：技術總監(jiān)擬設崗位：技術品管部經理技術開發(fā)助理研究開發(fā)、工業(yè)設計、生產工藝設計品管助理質量工程師、檢驗

10、員,涉及流程名稱：新產品的技術開發(fā)流程技術改良流程產品質量檢驗流程,部門職責：根據新產品開發(fā)計劃要求進行新產品研究開發(fā)，并負責現有產品的改良與技術完善工作，記錄和整理各種實驗數據、技術報告、軟件等技術文檔，按有關規(guī)定及時存檔做好物資、產品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質量檔案收集并吸收最新技術信息，提出產品開發(fā)建議和技術可行性分析制定公司主要產品、關鍵零配件、原材料的技術標準、質量標準和檢測標準，組織技術認證和專利申請、管

11、理工作負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問題，參與用戶質量投訴的處理工作，并負責組織質量事故的分析、鑒定、處理工作參加技術培訓教材的編寫，負責對內部技術人員及用戶的技術培訓對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平對產品質量狀況進行分析，協助設計、工藝、生產環(huán)節(jié)改善產品質量根據需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監(jiān)控制定和完善質量檢驗制度、開發(fā)管理

12、制度，確保技術開發(fā)和產品質量水平,技術品管部,建立以技術管理會議制度為決策機構的非正式組織形式保障技術管理科學決策,,研發(fā)戰(zhàn)略技術品管組織研發(fā)管理品質管理技術品管相關業(yè)務流程附錄一附錄二,研發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式,研發(fā)戰(zhàn)略管理,新產品戰(zhàn)略制定：由總經理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)委員會、技術中心配合制定新產品戰(zhàn)略實行周期：每三年制定一次新產品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權在總經理，執(zhí)行權在研發(fā)委員會。研發(fā)戰(zhàn)略原

13、則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調整、目標區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術的應用而引起的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改,,,研發(fā)項目規(guī)劃管理,研發(fā)項目規(guī)劃制定權：由研發(fā)委員會組織制定，技術中心配合研發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次研發(fā)項目規(guī)劃管理：根據研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產品設計要求，由技術中心提出研發(fā)年度項目計劃報研發(fā)委員會審批，討論

14、通過后由技術中心負責實施，并進行項目可行性研究等,,,研發(fā)項目可行性管理,研發(fā)項目可行性研究制定權：由技術中心組織實施研發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期研發(fā)項目可行性研究管理：根據研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由品牌經理組織市場可行性分析，技術中心提出研發(fā)項目的技術可行性研究（項目可行性研究要求詳見附錄一）。 注：每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程,

15、,,研發(fā)項目立項管理,研發(fā)項目立項制定權：由技術中心組織實施研發(fā)項目立項實行周期：不定期研發(fā)項目立項管理： 技術中心負責組織研發(fā)項目立項評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。項目評審通過后，參與項目可行性研究小組的主管負責辦理項目標準化手續(xù)，領取項目立項編號等 項目立項管理詳見附錄二 注：研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中,,,

16、研發(fā)項目組織形式,,,,項目組長,技術開發(fā)成員,項目支持成員,技術開發(fā)成員,項目開發(fā)成員,項目支持成員,項目支持成員,技術品管理經理,技術中心總監(jiān),總經理,技術管理會議,銷售部人員、供應管理部人員、品牌經理、質檢人員,技術開發(fā)人員,,研發(fā)過程管理,新產品設想,概念,原型,最終產品,營銷計劃,,,,研發(fā)過程管理,概念,原型,最終產品,營銷計劃,,,,,新產品設想,,研發(fā)過程管理,原型,概念,最終產品,營銷計劃,,,,,新產品設想,,研發(fā)過

17、程管理,新產品設想,概念,原型,營銷計劃,,,,,最終產品,,研發(fā)過程管理,新產品設想,概念,原型,最終產品,,,,,營銷計劃,開發(fā)項目預算（一）,開發(fā)項目預算（二）,研發(fā)資金管理,研發(fā)人員管理,信息數據庫信息交換平臺,,,,技術信息數據管理,信息管理內容,信息管理方法,信息傳遞途徑,基礎技術信息、應用技術信息、行業(yè)產品技術、市場產品技術信息、華能產品技術信息等，并按信息模塊建立信息數據庫,按照信息模塊分別進行收集、整理和分析，根據信息

18、類別進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術信息、應用技術信息每季度進行一次統(tǒng)計；市場技術信息、華能技術信息每月進行一次統(tǒng)計分析等,按照信息模塊進行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進行查閱，分析后的技術應用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經過技術經理批準后才能查閱或借閱數據庫的所有資料必須建立檔進行案管理。公眾信息要隨時進行公布或在局域網上發(fā)布；重要資料要要向技術經理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單,項目風險管理,,建立識

19、別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制,知識產權管理,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標準,,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準,,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準,,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準,,,,,研發(fā)項目評價法：,1．項目評價法PN = （技術性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產品壽命）/總開發(fā)費用PI =（技術性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷

20、售成本）*年銷售量*新產品壽命*0.5）/總開發(fā)費用如果PN < 1，項目必須拒絕注：應用PN不能區(qū)分長期大型項目和短期小型項目，也不能區(qū)分高風險、高收益項目與低風險、低收益項目,研發(fā)項目優(yōu)先級別/開發(fā)進度/投資預算總額評價法,設： M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現率R)-k設:研發(fā)的成功概率為Rt, 商業(yè)化成功率為RC.則:(1)改進型產品帶來的成本節(jié)約額為Ik時,

21、 RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)-k(2)研發(fā)帶來的收益為Ik時, M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k設第年的研發(fā)費用為Ch,則開發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結論:(一) 開發(fā)項目的優(yōu)先度當PN = 1 時,研發(fā)可以實現與折現率相

22、等的投資利潤率當PN > 1 時,研發(fā)可以實現與折現率高的投資利潤率當PN < 1 時,研發(fā)只能實現與折現率低的投資利潤率(二) 項目開發(fā)人力投入項目投入人力 = M/人年均成本(三) 項目開發(fā)進度項目開發(fā)進度 = 實際經費支出/M(四) 項目開發(fā)總預算項目開發(fā)總預算 = ∑M注:新產品成果收益時間取n = 3年,新產品商業(yè)轉化率收益指數評價法,改進型研發(fā)的收益指數：2年新產品預計銷售額*R*E*C—研發(fā)費

23、用企業(yè)型研發(fā)的收益指數：3年新產品預計銷售額*R*E*C—研發(fā)費工程合理化的工藝開發(fā)收益指數：1年新產品預計銷售額*R*E*C—研發(fā)費用其中：新產品預計銷售額 = 該新產品銷售額+應用了開發(fā)成果的銷售額*10%R：表示研發(fā)成果的大小的一種指數，取值為1%、2%或3%E：研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度/200。 開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的，它研究開發(fā)價值、市場價值、生產價值、企業(yè)貢

24、獻價值等各種評價項目平分總和。 一般為0—200C：表示研究開發(fā)完成率,新產品事前、事后評價法：,開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數 = ∑3%*企業(yè)新產品5年銷售額 + 2%改進型新產品 2年銷售額 + 工程合理化1年成本節(jié)約額開發(fā)收益估算值 > 3 成功概率取平均的數值或者分別取企業(yè)型新產品、改良型新產品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應的收益指數分別相乘來計算總開發(fā)收益,項目業(yè)績評價指標,項目可行性研究考核指標

25、,項目立項考核指標,,項目研發(fā)人員考核指標,,研發(fā)戰(zhàn)略技術品管組織研發(fā)管理品質管理技術品管相關業(yè)務流程附錄一附錄二,建立和完善華能公司內部質量體系各要素,與公司整體管理有關要素管理職責質量體系文件和資料控制不合格品控制糾正和預防措施質量記錄控制內部質量審核,與公司活動有關的要素合同評審設計控制采購顧客提供產品的控制過程控制檢驗和試驗搬運、貯存、包裝、防護和交付服務,為公司活動提供支持的要素產品

26、標識和可追溯性檢驗、測量和試驗設備的控制檢驗和試驗狀態(tài)培訓統(tǒng)計技術,提高供應商質量管理水平,供應過程,供應商管理,供應商選擇,供應商質量能力考察與評估,供應商質量體系建設指導質量管理技術培訓,原材料質量控制、生產過程質量控制成品質量檢驗質量記錄,與公司質量體系相一致的質量要求,供應商質量能力規(guī)劃,,研發(fā)戰(zhàn)略技術品管組織研發(fā)管理品質管理技術品管相關業(yè)務流程附錄一附錄二,相關流程見流程設計方案！,,研發(fā)戰(zhàn)略技術品

27、管組織研發(fā)管理品質管理技術品管相關業(yè)務流程附錄一附錄二,附錄一：項目可行性研究,附錄一：表 1 項目實施進度表,,附錄一：表 2 研發(fā)資源配置,附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置,,附錄一：表 4 項目進度計劃表,,,附錄一：表 5 項目資源計劃表,,附錄一：表 6 項目成本核算,附錄一：表 7 項目經濟效益分析,,附錄一：表 8