1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,信息化浪潮席卷全球,特別是我國加入WTO以來,睿智的企業(yè)家真切的感受到了,信息化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加快管理信息化建設(shè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成了企業(yè)家們共同的戰(zhàn)略選擇。然而,ERP代表的管理信息化建設(shè)中的高失敗率卻令廣大企業(yè)望而卻步。本文以管理咨詢業(yè)的視角,分析了我國管理信息化的現(xiàn)狀,指出我國管理信息化建設(shè)中存在的問題,如觀念問題、機(jī)制問題、缺乏協(xié)作問題和項(xiàng)目實(shí)施不科學(xué)問題等,提出管理咨詢公司的充分參與有

2、助于我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)成功率的提高。本文詳細(xì)分析了面向我國企業(yè)的管理信息化咨詢服務(wù)的內(nèi)容,將其劃分為六個(gè)階段,闡述了每個(gè)階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn),并用案例分析的方法加以驗(yàn)證,還提出管理咨詢公司在這六個(gè)階段都應(yīng)注意的事項(xiàng)。隨后,本文分析了管理信息化咨詢對(duì)管理咨詢公司和管理咨詢顧問的要求。最后,本文在分析了我國目前管理信息化咨詢存在的問題的基礎(chǔ)上,從我國政府、我國咨詢協(xié)會(huì)、我國管理咨詢公司三個(gè)層面闡述了促進(jìn)我國管理信息化咨詢發(fā)展的對(duì)策。我國政府