1、我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從萌芽到發(fā)展壯大經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展歷程，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO，全面深入進(jìn)行改革開(kāi)放，作為民營(yíng)企業(yè)的M公司獲得了前所未有的發(fā)展良機(jī)。在這變革的時(shí)代，M公司也面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是M公司的人力資源管理還停留在比較低的階段，在人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等許多方面都不完善?！　”疚母鶕?jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)界人士的人力資源管理理論，對(duì)M公司面臨的主要人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行分析研究。論文從人力資

2、源的定義、內(nèi)外部因素、M公司發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)開(kāi)始，分析了M公司人力資源管理的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析論證，闡明為什么要完善人力資源管理。本文的重點(diǎn)放在M公司人力資源關(guān)鍵問(wèn)題對(duì)策，從企業(yè)文化的建立、薪酬政策模型、績(jī)效考核模型、培訓(xùn)體系模型等幾個(gè)方面提出自己的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方案。本論文選取的是筆者在M公司從事人力資源管理工作的實(shí)例，對(duì)上述問(wèn)題的分析進(jìn)行必要的補(bǔ)充，最后對(duì)新時(shí)期M公司人力資源管理變革和發(fā)展趨勢(shì)做出展望?！　≡?/p>