1、上世紀(jì)九十年代,我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在廣大農(nóng)民的實踐基礎(chǔ)上誕生,顯示了高效能的運行機制及強大的生命力,是我國農(nóng)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的必然發(fā)展趨勢,也是解決“三農(nóng)”問題的一條重要措施。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)外接千變?nèi)f化的市場,內(nèi)聯(lián)千家萬戶的農(nóng)民,是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的先鋒與主力,而聯(lián)結(jié)企業(yè)與農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式又是其成敗的關(guān)鍵。本文以TD農(nóng)業(yè)公司——一家新興的糧食加工企業(yè)為案例,研究其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的選擇問題。本文從企業(yè)的角度出發(fā),綜合運用有關(guān)管

2、理理論和經(jīng)濟理論,采取個案分析與一般分析相結(jié)合、問卷調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查相結(jié)合以及縱向比較和橫向比較相結(jié)合的方法,對TD公司的組織模式問題進行了研究。本文運用組織理論和調(diào)查統(tǒng)計的方法,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式進行了比較分析,并結(jié)合TD公司的實際,認(rèn)為“公司+基地+農(nóng)戶”模式是其合理的選擇。在構(gòu)建“公司+基地+農(nóng)戶”模式時,作者又運用交易費用理論、分工協(xié)作理論和平均利潤理論等經(jīng)濟理論的分析工具,提出農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織模式要適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點,對家庭聯(lián)產(chǎn)承包