1、1影響建筑工程管理的主要因素及措施解析摘要：建筑工程管理是一個比較成熟的管理體系，有其完備的制度構(gòu)架和管理模式，但任何管理都應(yīng)當(dāng)有其與時俱進的一面，外部環(huán)境的影響不可忽略，本文探討我國現(xiàn)階段影響建筑工程管理的主要因素，并對其對策進行解析，有一定的參考價值。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A1影響建筑工程項目管理的主要因素表面上，中國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展與空間的巨大潛力，建筑行業(yè)的勢頭不見退減。但是國內(nèi)

2、部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士，通過相關(guān)數(shù)據(jù)，研究和分析發(fā)現(xiàn)，中國的建筑行業(yè)管理的發(fā)展相對緩慢的步伐，甚至在部分地區(qū)出現(xiàn)“停滯”的狀態(tài)。我國建筑工程項目管理體現(xiàn)兩個方面的關(guān)鍵因素：1.1主觀因素的影響主觀的影響力不可小看，主要的管理者，應(yīng)注重管理的科學(xué)性，時效性。如果排斥新事物在人們的主觀想法萌發(fā)了，一定會扼殺這一新生事物的成長和壯大。施工項目管理人員的主觀制定與管理系統(tǒng)的支持和配合，建立的管理體系，管理問責(zé)制是否明確，具體的管理任務(wù)。1.2

3、客觀因素的影響建筑工程項目管理的客觀因素的影響，主要是指一些相關(guān)的機構(gòu)和3導(dǎo)致在中國的建設(shè)項目的管理思想一直難以建立一個完整的系統(tǒng)。建筑工程管理思路系統(tǒng)建立的過程中。要充分了解和學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)在建筑行業(yè)國內(nèi)和國外和理論，而且還積極學(xué)習(xí)世界上先進的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面進行整合和整理，以達到所設(shè)定的實際情況，符合中國建筑行業(yè)的項目管理理念。2.2建筑工程項目管理理念的創(chuàng)新與進步在我國，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念大多都只

4、是表面層次上的，而相對忽視了研究和分析的實際管理工作，這是非常不利于建筑工程項目管理工作的發(fā)展和進步的作用和意義。創(chuàng)新的現(xiàn)代工程項目管理的概念，傳統(tǒng)的管理理念，即傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理的理念創(chuàng)新和改進，并不斷填補現(xiàn)代的元素和理念，創(chuàng)新和發(fā)展速度要適中，既不能咄咄逼人，不凝滯的選擇的發(fā)展方向，也是非常重要的，不能片面追求新理論，新觀念，新思路，逐步建立了一套與中國的國情相結(jié)合，與建設(shè)“中國特色”結(jié)合的經(jīng)營理念。3相關(guān)對策分析現(xiàn)場施工管理是建筑