1、淺析企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)淺析企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)【摘要】為解決企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)存在的人才短缺、隊伍不穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問題本文從制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制、營造留住人才的環(huán)境、進行職業(yè)生涯管理等角度提出了解決對策。【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新人才激勵隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)科技創(chuàng)新對社會生產(chǎn)力發(fā)展越來越具有決定性的作用世界范圍的經(jīng)濟競爭歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競爭?？萍紕?chuàng)新型人才

2、是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動并為科技發(fā)展和社會進步做出重要貢獻的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強的科技創(chuàng)新能力、較強的學(xué)習(xí)能力和較強烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才、以首席專家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級技工為代表的技術(shù)人才三大類。目前在相當(dāng)一部分企業(yè)中科技創(chuàng)新人才隊伍還存在著人才短缺、隊伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問題。為吸引和留住人才做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊

3、伍建設(shè)充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用企業(yè)應(yīng)重點做好以下工作:1.制定科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進行短期和長期的平衡改進企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開發(fā)狀況更好地幫助企業(yè)各部門提高對科技創(chuàng)新人才資源的使用效率充分挖掘人才的潛2.4企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀對企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點可以放在以下三個方面:一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

4、從上至下培養(yǎng)員工的自覺學(xué)習(xí)意識鼓勵并獎勵學(xué)有所成的優(yōu)秀員工形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競爭機制提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力二是鼓勵諫言廣開言路集思廣益對員工提出的有效建議進行獎勵三是抓住核心人才團隊的核心作用使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團隊的言行、思想觀念上繼而帶動全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀和精神風(fēng)貌四是企業(yè)文化應(yīng)該具有鼓勵創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負責(zé)的特征使視野開闊、見解獨特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。2.5發(fā)展空間與晉升激勵。在

5、市場經(jīng)濟的大潮中人才的流動是不可避免的。為了留住人才就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴大創(chuàng)新空間具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機會。2.6授權(quán)激勵。讓科技創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理使科技創(chuàng)新人才與經(jīng)營者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系吸收科技創(chuàng)新人才的正確意見使他們參與到?jīng)Q策過程中來這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任能