1、1淺議質(zhì)量控制在市政工程項目管理中的作用摘要：近年來，我國的市政事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強質(zhì)量控制在市政工程項目管理中的作用的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對質(zhì)量控制在市政工程項目管理中的作用進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵詞：質(zhì)量控制；市政工程；項目管理中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：1.明確項目質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的重要職責在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經(jīng)理

2、相同的責任和權力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目本身負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當作自己義不容辭的責任。2.企業(yè)質(zhì)

3、量控制和項目質(zhì)量控制的界定要控制好項目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關系。企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了3市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：3.1項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

4、3.2項目質(zhì)量管理要有明確的目標工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預埋管線、路基、基層、路面等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計

5、劃時，就要依據(jù)相應的技術標準，對實施工程過程中的各要素進行科學合理的分析，制定切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃措施，來保證目標質(zhì)量的實現(xiàn)。3.3項目質(zhì)量控制要按預定的計劃和技術標準實施控制活動的實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準備創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質(zhì)量通病卻沒有